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    针对考勤、仪态、服务，和员工守则这四个方面进行全方位考核。

    每项达标八十分以上者，可以全额领取绩效奖金。

    反之则没钱拿，被投诉，或者不及格的人还会扣钱，当然这个比例不高，最多扣四五百。

    但保安们平均工资才三千出头，扣了四五百相当于只剩下两千多，根本就不够用。

    这样一种奖惩条例祭出，立刻就受到了大批人员的赞同。

    因为当保安这活儿根本就不累，不迟到早退，巡逻卖力点，对待业主的态度好点就能拿这一千块钱，何乐而不为？

    只有傻子才会选择跟张总对着干，跟白花花的银子过不去。

    制定完新的规章制度，张承武又把目标对准保安们的个人素质，这里面可做的文章太多了。

    首先便是身体素质方面，那些跑两步就气喘吁吁的人直接劝退，赔偿三个月工资。

    这种人留着除了滥竽充数之外，没有任何作用，放在物业保安部完全就是影响大家伙的形象。

    还不如快刀斩乱麻，将其连根拔起。

    其次则是制服的整洁程度和保安精气神方面了。

    以往他们的制服都是拿回家自己洗，难免遇到马虎邋遢之辈，随随便便洗洗了事，重新穿出来污迹斑斑，怎么可能给人好的观感。

    张承武针对这个问题直接联络了一家洗衣店，将所有员工制服打包送过去，定期清洁，这样一来保安们穿的制服就总是焕然一新的了。

    而且额外的开销也不多，因为合作的洗衣店就在小区旁边，谈了个合约打包价格，两方立马就一拍即合。

    张承武虽然没什么管理经验，但悟性却很强，又有夏青这位董事长秘书从旁协助，很快便熟练的掌握了物业公司的各项业务。

    短短一个星期不到，这班人便焕然一新，精神头十足了。


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