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    岛清明点点头，“龙先生，你觉得这是你强行推广的结果，还是员工自主接受的结果？”

    他摇摇头，“自主接受，那是后来的事情；在开始，必须由高层特别是我这样的决策者强制推行。”

    “每个人都有自己的生活习惯，而在公共场所，尤其是企业，不能各行其是，一切都应该按标准化来运作；这就需要企业高层，尤其是我这样的决策者来强行推动。”

    “等到了一定时候，每个人形成了条件反射，就变成了素养；到那时候，自主才能开始。”

    “这是一个过程，从被动接受别人改变自己不符合企业规范、到主动发现自己不符合规范并改正的过程；待发现这里面带来的好处后，大家才能自觉接受并执行。”

    两人同时微微点头。

    岛清明继续问，“龙先生，公司是如何保证这个管理推行下去的？具体而言，你们做了什么？”

    龙建华摸摸下巴，“成立了专门的企管部。这个部门的职责是……”

    “每个公司有专门的一个团队，他们的职责是根据各个公司的实际情况进行一些规范的编写，然后推行、检查……”

    “每个员工都要熟知自己的岗位职责，对岗位范围内的6S管理负责……”

    “每个公司要解决员工和企管人员提出的有关6S管理方面的缺陷，管理层自己也要主动去找哪里还存在不足……”

    “集团的会议，很重要的一项内容就是问题的解决落实。我们解决问题的方式，就是在PDCA循环中前进。”

    “不断解决一个个老问题，不断发现一个个新问题；不能解决的，进入下一个循环，或者是搞好预防措施。”

    两人的表情越来越精彩。

    这不是简单的现场管理，也不是简单的PDCA循环，而是有新的管理思路在里面……

    另外一组进行现场审核，由道境岛率领，首先去的是重世机械公司。

    在这里，他们查看现场，检查一些记录，还针对现场一些设施和人员进行了提问。
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