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    我们当然想把公司做成百年老店，也当然想让员工和合作商家在跟我们合作五年十年后再一起享受企业发展的果实。

    但是这个行业的发展速度和生命周期不允许我们按部就班的沿用传统思维。电商发展要么快，要么死。‘驴在江湖’现在还处在起步期，有实力的竞争对手暂时还没有，所以虽然发展速度稍慢，但还能接受！

    一旦我们进入佳境，或者真正取得一些成绩后，肯定会有很多互联网或电商巨头参与进来，这种不可避免的状况出现后，我们就必须快速飞起来，牢牢的把持住自己的领先位置。

    要做到这一点，我认为最有效的方式就是牺牲一些股权，把真正有能力的高手笼络进来，同时跟合作的商家建立更深层次的绑定关系！

    这个思路方向应该是正确的，只是如何操作我们的确缺乏经验，这也是我参加培训最想要学习到的东西。”

    虽然这次参加培训的以生产企业居多，但是互联网经济已经渗透到了几乎所有产业，企业产值过亿后，基本上都会跟电商或者互联网产生或多或少的联系。

    陶野的话也让很多人产生了共鸣，赵教授看到这种情形后也很开明的给了五分钟讨论时间，看看大家都是怎么想。

    果然，一家有自己电商旗舰店的棉纺企业的销售总监站出来表达了他的观点：

    “互联网经济特点极为鲜明，投入大，风险大，产出大，要么称雄，要么一败涂地，基本上不太有可能存在中间状态！

    这种情况下，快，准，狠应该是比较实用的战术方式。给钱对目前的‘驴在江湖’来讲负担过重，也不一定能保证钱花出去后就能得到想要的结果。

    单纯画饼给愿景，这种激励方式又太没有诚意，互联网平台最重要的是能不能顺利的度过发展期，尽早盈利或者被投资商认同，从而获得天使基金。

    事急从权，我觉得他们的思路也未尝不可！”

    话刚说完，山花集团运营总监就举手加入了讨论：

    “虽然我们集团不是互联网企业，但是公司发展了这么多年，企业股权的重要性我们还是了解的。
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