第(2/3)页

    “多谢各位同仁赏光，前面我老师高老师，郑一官我们红豆成衣的董事长，两人都说得很好。我这里本来是之前让郑哥一起说了的。只是他非要让我自己说，说我自己经历的，讲得具体些。因此，我也就赶鸭子上架了”

    “前面已经讲了品牌、设计、蒸汽机技术、渠道营销四个优势，如果大家之前领到招股说明书就能看到，下面还有一个优势就是文化与安全。”

    文化与安全是一个相当玄幻的东西。何大何守文很真诚地以自己的经历娓娓道来。

    这个故事，自然是何大一开始并不乐意与员工分享股权。直到被老师教训了银子与银子之间还能有差异吗？才明白过来自己的无知。

    事实上，这一年的合作下来，持股员工的创造力，实在是惊艳到何守义了。事实上，哪怕不用蒸汽机，同样的布匹，红豆成衣的成本只有行业一般的六成，而布匹的良品率要高得多。

    而最近半年折腾蒸汽机，持股员工在改善轴承、皮带、连杆上面的创造力再一次惊呆了何守义。如果没有这群积极的持股工人，蒸汽机的开发早就放弃了。

    这里何大说了句假话，因为蒸汽机到现在也不算完全稳定成功。只是这会儿也没谁来核实，稍微提前半年开香槟，问题也不大。

    “如果问红豆成衣有什么文化，那一定是源于员工持股带来的相互尊重。事实上，哪怕是没持股的，早上见到我也会主动打招呼。犹记得高老师曾教育过我，银子与银子难道还能不同？一副高高在上的样子，人家员工也是人，怎么可能心甘情愿替作坊或者现在说公司奋斗。我想现场很多人还是不愿意承认相互尊重的好处。那我就来具体说一下有什么。”

    “一个是释放了持股员工的创造力。事实上现在无论是谁，只要能提出切实可行的改进公司效率的措施的，在红豆成衣都会得到股权奖励。这是我们的一个长期坚持。也希望在坐的，愿意加盟红豆成衣的，前来帮助我们。当然也友商如果想学我们后续也会出相关教程试试帮助。红豆成衣这一年来，在生产流程上实现了大小三百余项改进，说实话，有些家族从大明开国到现在也只是在重复祖辈的余荫，对家族的产业两三年能有一项改进就不错了。所以这也是红豆成衣在生产上独步天下的原因。”

    “另一个就是更安全，生产更稳定。这个比较敏感。但大家都心知肚明。要不然最近越来越多的钱塘江浮尸是怎么来的？还不是作坊生产受伤又没钱医治，只能投河了事。这里安全事故别以为主家不负责就赚了。生产中断也是成本的。我们红豆成衣已经连续半年未出现任何中等以上安全事故，生产稳定可靠，就有赖于相互尊重之下员工的积极性与互帮互助。举例子，我们在动力传输连杆的流水线上出现了卡女工头发的情况，由于我们相互尊重，车间主任立刻就引起重视，我都还没来得及介入，他们已经想好改进的办法，并在当日汇报给我了。当然至于怎么解决，这是商业机密，我就不公开展示了。但有一点可以确定，如果不是相互尊重，车间主任肯定会骂女工活该，女工也会自认倒霉。流程得不到改进，直到有一天卷进去一个人也说不定。”

    何守义在台上一五一十地把这些说了出来。台下郑一官疯狂地朝其眨眼，生怕其跑题得罪其他公司。

    因为在尊重员工和生产安全上，织造局与南镇抚司的琉璃厂简直是血迹斑斑。特别是南镇抚司的琉璃厂，那里这才不到两年，就已经有近百人肺部出现问题，各种咳嗽致死的不少于十来人了。
    第(2/3)页