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    在这个前提下，找赞助企业就有讲究了。

    中国企业有很多，有钱的企业也不少，但能够持续长时间坚持给这件公益事业砸钱的企业有多少？

    就算有些企业嘴巴上说的很好，哪怕是写进合同里，又怎么能够保证到最后可以顺利履行，而不会出各种幺蛾子？

    企业领导层人事变动、经营状况变化、市场起伏、政策影响……有太多可以影响未来的因素了。

    同时企业方也要担心钱的去向，谁知道是不是被你们拿去挥霍了。现在社会上那么多搞公益活动的组织，每年收那么多捐款，到最后真正用于公益事业的钱反而屈指可数，倒是员工薪水等运营成本占了大头。

    企业也不像当个人傻钱多的凯子冤大头。

    所以成立一家基金会来运营和维护，确保基金可以正常运行。同时为了避免出现资金滥用的情况，严格规定资金用途：只可用于“殷俊学校”——这是陆琪给这个公益项目取得名字，也算是帮助殷俊赚个名声。

    同时因为只做一件事情，整个基金的运营部门规模被限制的很小，也不会存在用大量资金进行维护管理的情况。

    这套班子打起来之后，工作推进的速度就加快了许多。

    这套计划书拿出去也比直接说“我们家殷俊打算资助贫困地区教育，老板你赞助点钱呗”更有说服力。

    当然，最有说服力的，还是殷俊最先向这个基金会注入了500万英镑的资金。在2006年的现在，这可是相对于7700万软妹子！

    都说心动不如行动，任何漂亮的话，都抵不上真金白银！

    殷俊自己掏出这么多钱，说明他并不只是做一些口惠而实不至的表面工作，而是真正想做一些事情。

    如果真的只是想借助殷俊的名声，那还不如直接请殷俊为他们的公司代言呢！
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