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    第一条就这么定了。

    虽然讨厌加班，也讨厌倒班，可有些时候也没办法。

    所以只能尽可能的做到人性化，该给的钱给到位，该有的后勤保障跟上。

    接着是第二条，外出建厂。

    这是一件大事，年前就在筹谋，只是因为过年才中断。

    这事葛军当仁不让，拿出一份亲手书写的，生产部内部已经讨论过的方案，说道：“以目前厂里的人力资源，想要一次性派出十个有独立管理运营能力的工作组，我个人觉得不太现实。

    所以我的想法是，方阵化，模块化，分散生产，统一管理。

    具体来说，就是分厂只负责生产组装，只设生产负责人，其余的，采购，销售，质量，依然公司总部负责。

    这样一来流程比较简单，对人力资源的要求比较低，二来有利于加强管理，同时迅速开拓市场。”

    还是有想法的。

    一句话，分厂肯定要建，那是市场，是蛋糕，同时也是未来的桥头堡。

    但分厂怎么建，如何管理，权利要不要放，放多少，需要仔细考虑。

    那种麻雀虽小五脏俱全的配置肯定是不行的。

    因为人力资源不够，现在能派出去的，生产人员，生产管理人员，乃至质量检测，都不是问题。

    剩下就不行了。

    采购，财务，乃至中高层管理，肯定没那么多。

    而且从经营的角度，那并不是一个好的选择，不但会增加运营成本，同时还会造成各种混乱。

    所以科学的方式是，分开生产，集中管理，有些权利可以下放，有些，绝对不行。

    这一点江辰想法跟葛军是一致的。

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