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    第二层意思，表达了对员工的信任，“你们尽力了，即使出现了意外，那也是天意，天意不可为，但谋事在人，成事在天，如果我们准备好了，上天也会帮助我们。”

    他解释说，俗语说得好，机会都是给有准备的人留的，但这个准备是需要付出的，现在大家的付出已经有了效果，如果我们保持这种态势，我们的胜算的概率是很大的。

    他要给员工表达的最后一层意思，就是让大家在比赛中，密切配合，做到手眼合一，心神领会，不急不躁，心静如水。

    几个班长、组长下午下班之前，向孙超华反馈，他的讲话效果很好，既肯定了员工的在二课作用，还强调了以人为本，尊重员工，是管理人员干工作的核心理念，这种做法，无形加深了大家同甘共苦的意识。

    特别让员工最为感动的是，孙超华平时见了员工，总是主动打招呼，在车间与员工交谈时候，也还亲力亲为，没有忘记自己也跟着操作，让员工觉得其平易近人，没有架子，觉得他能拉近和员工的距离，没有生疏感觉。

    周二下午四点，公司中方工场长王大勋、日方董事会会长平原、副会长南部等人，相继到达，他们一行人，先到现场巡查了一番，看到了孙超华的二课，现场摆放有序，作业台面工具摆放一律，工具排放定位放置，实物与标签一致。

    平原高兴地连连点头，不停的夸赞现场作业环境布置的很好，还问王大勋这个课的主管情况。

    王大勋找了潘次长，听了他的介绍之后，用日语翻译给了平原。

    而到了程英豪那里，现场摆放混乱，特别是装镜架的泡沫盒，堆放歪歪扭扭，物流通道有斑马线提示，却给挡住，影响物流流畅。

    平原看了，失望地摇了摇头。

    程英豪看见南部，点头哈腰地打招呼，南部却表现得很奇怪，没有搭理他，就像是流动的空气，熟视无睹。

    潘次长在比赛前宣布了规矩，“眼镜架点数速度快，数字准确无误者为胜，速度快，数字差错时候，速度慢的一方，如果点数准确为胜，如果数据都出现差错比赛算失败，择日再比。”

    中方最高层领导王大勋，把这个规则翻译给平原，平原高兴地称赞公平，嘴里还不停地“ok”讲个不停。

    比赛开始，现实十分寂静，十分钟、二十分钟、二十五分钟过去了，没有结果，大家的心随着时间的消逝，跳动的更快，几乎要到嗓子眼了，原来很平匀的呼吸随着比赛持续进行，显得紧张得而很急粗。

    三十分钟过去了，程英豪的课交上了数据，老潘接过表格，让办公室人员核对。
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