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    见刘华晨，不停地抓头、挠耳，来掩饰自己的焦虑，“这么说，如果给你创造条件和机会，你是愿意学习吗？”孙超华说完，观察他的反应。

    “那当然愿意了，可哪有这样的条件和机会？”刘华晨觉得孙超说得很有吸引力，可对自己来说就是没有这个条件。

    “承认自己能力不足，需要勇气，你已经认识到了，但要把这种认知变为行动，得到好的效果，是需要毅力和坚持，你能做到吗？”

    “能，”刘华晨看着孙超华期望的眼神，把牙一咬，发自内心表明态度。

    “好极了，就要你这个态度，”说完，孙超华从自己抽屉里，拿出一本，《现场基础管理实务》，对刘华晨介绍道说，这是他上次在g市书店买到了，里面提到的现场基础管理，七大管理手段，是作者结合在日资企业、台资企业的管理实践，总结的经验而出版的，里边讲的很务实，很符合我们企业的现状，把这本书推荐给他，希望他好好学习。

    刘华晨接过书本，大概浏览了一下，“好是好，就是有些图表，我不熟悉，也看不懂？”

    “那里面的字你都认得吧？”孙超华看着满脸疑惑的刘华晨，笑着问道。

    刘华晨这次很认真的看了一、两页，“字能认得，没有认为问题的。”

    “那小学过的加、减、乘、除，四则运算法则，还没有忘记吧，”孙超华看着他的反应后，笑着问道，“你不至于连这个都忘记了吧。”

    “那倒不至于了，还没有忘记，”刘华晨说着，不好意思地又挠头。

    “如果是这样的话，我建议你每天晚上学习五页，把不明白，弄不清楚的可以用笔勾出，第二天上班，在你工作完成的情况下，来找我，我给你解释、辅导一下，最多就四十分钟时间，你得利用好这个机会了。”

    “行，那好极了，我一定会好好利用这个机会，提升一下自己的知识认知水平，”说完，就站起来要走。

    “刘班长，你拿的什么？”陈苗莉这时刚好进来，看着刘华晨手里的书，急忙抢过来，拿在手中，大概浏览了一下，“这么好的书籍，我怎么没有见过，孙课长，你是不是有点太偏心了。”

    “华晨的基础你是了解的，我得给其加点快餐，让他跟上你们，要不他会掉队的。”

    孙超华见陈苗莉有点不满，就解释说明了具体情况。
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