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    “周董他们要是建立了电动汽车公司，该怎么平衡他们与其他客户之间的利益，得仔细想想，不可能专门做他们一家的生意，这不符合商业原则，也赚不到大钱。”

    周奇森在管理层会议上皱着眉头说了这番话，李庄深以为然。业务处看来有必要升级为业务部，王志杰虽然很不错，但专业所限，化学专业出身的他，能管的东西不多。公司将来是一定要走销售工程师这条路，普通的业务员应付不了以研发和高技术含量产品为主的业务体系。

    权责明确和管理科学是现代企业制度的重要特征，权责明确好处理，管理科学的学问很深。威森科技将来该怎么管理，一直是高层商议的重要话题。研发企业不少，但像威森科技这样特殊的企业不多，大部分规模都很小，容易管理。

    要想堵住众多的说情人，得先树立一个规矩，怎么办？

    “要不我们用老套的手段，在关系圈里面拍卖，价高者得，把麻烦转移到他们内部去？”王志杰出了主意。

    “要是他们联合起来怎么办？价格就高不起来。”张凯问。

    “这个简单，我们根据市场价格先做评估，确立底价，反正是关系户，多点少点问题不大，以后技术支持再从他们身上割点肉下来，我们可以不停地升级。他们这种非专业人士，不是公司的对手，他们怎么能知道某项技术到底是多少钱？说不定被我们卖了还要感谢呢。”

    王志杰说完嘿嘿直笑，他这招听起来不错，只要低于市场价格，那帮关系户就不能说公司不讲情面。

    “你们觉得呢？”李庄问几位主管。

    “我觉得可以操作，如果你们不反对，就这么办，不然以后麻烦事更多。”周奇森说。

    众人交头接耳一番，决定还是按王志杰说的办，以后就把这作为关系圈里的制度，当然好东西会让他们优先选择。

    回到办公室的李庄，想起今天会议上的情形，觉得这有点像什么？联席会议！“对，就是联席会议，即使公司以后发展壮大，也可以通过联席会议来有效控制公司的运作，提高咨询团队的分量，降低主管们的随意而为，同时可以解决将来业务部门复杂的管理，减少主管们的压力，这应该是威森科技这种类型公司最佳的管理方式。”

    觉得自己找到解决办法李庄很高兴，随即又想到省城几家汽车公司的拖延，觉得应该建立一所新实验室，提供全套的技术解决方案，不需要再跟别的公司配合。

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