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    顾汐了解了情况，替他出谋划策，主要是从人性化管理着手。制定了新的薪资激励制度，调整了一些员工福利制度，并加大优秀员工的奖励机制，承诺每年有一次省外旅游的机会。这些制度一一出台后，员工心理有了明显的变化。特别是在看到优秀员工领到的额外奖励，大大刺激了员工的积极性。

    她还让韦涛别再总是板着脸，要学会淡然微笑。领导不需要摆架子，只需要保持一定的高度，让下属觉得领导看得更远、更前。他们自然会更信服。

    韦涛试着照作，开会时，也适时的给予称赞，中层管理者有了不一样的感受，也更愿意交流了。

    顾汐每天除了作胎教，就是为他疏理工作上的问题与困难。

    韦涛有时都不免担心，她老这样会不会影响孩子以后太沉闷。

    顾汐说在锻炼孩子动脑机会，当她想问题时，常会想如果是他，他会怎么做？既要达到管理的效果，又能让下属心服口服。

    孩子出世后，顾汐希望继续为韦涛解忧，就离开了销售中心。毕竟他作了良盛的老总，她再在销售中心，容易落人口实。

    顾汐将孩子们的脏衣服从洗衣桶里抽出来，开始手搓清洗。在照顾孩子方面，顾汐一直努力学习做个合格的母亲。孩子两岁前，都是母亲过来帮她照顾。当孩子大了，她终于可以独立照顾。

    为了与孩子们更亲近，她从不放过任何与孩子亲密的机会。她始终认为，孩子与父母是最亲近的，任何的教育都比不上家庭的第一教育重要。

    所以，为了孩子，她甚至学会了做菜，做任何家务。韦涛每个周末，只要不外出，一定会亲自下厨，减轻她的负担。

    孩子们牙牙学语时，都是她耐心地教导他们。她的笑声和歌声常常在屋里响彻一晚，韦涛再忙也会努力将工作在八小时之内结束，只要一回到家，一定加入与孩子亲近的活动中。所以，孩子与他们之间没有任何生疏与隔膜。
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