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    田贵乐听了张辉远要为村上聘个顾问，于是便说：“辉远，我不是不舍得那点工资，我到是觉得一个外来人，能否和咱们弄到一块，要是弄得好还行，要是弄不好人家拍拍腚走了把咱可就坑了。再说下面各摊摊上的负责人也未必能买他的账，要是让他弄得七打乱响就不好了，我到是觉得现在挺好，咱这么多买卖都在挣钱。”

    张辉远见田贵乐对这事不大赞同，于是说：“大哥，我聘贺厂长来，主要是让他把咱村上的企业系统策划一下，系统一下管理模式和一些章法。像咱的建筑公司，虽然挂上了公司的牌子，但和原来的瓦匠队没什么两样。没有一个系统的模式和章法，要想像这样以后是不会有多大出息。这次南滩的工程招标就能看出，要不是跟着咱镇上的建筑公司，咱是承揽不到这项工程的，在外面你更争取不到市场。这两年好在咱村的建筑活多养活了他们。以后怎么办？咱就能指着村里的建筑活过日子？水产公司也是，我们捕捞的水产，仍面对的是一些小商贩，没有开发外面的市场，将来产量大了销路怎么办？你可能说这两年咱不是挺挣钱吗？哪个村能跟的上咱们？说心里话，这几年是我们村自然条件帮了我们。李书记在村上的时候是抓住机遇，抢先包了滩面建了养殖圈养虾，搞了水稻种子基地，合资办了冷冻加工厂，这使我们手里有了钱，也促使我们的买卖在不断增加。要是咱不把眼光放远一点，我们将来的路子也是不好走呀。因此，我们不召引一些能人来充实我们，凭我们现有这点实力，将来就会被人家挤垮呀。”

    张辉远思量一下又说：“李书记走前村上红红火火，我们可不能满于现状。咱这些人在本地搞个小打小闹还行，要是把企业归弄出套路不行。你看咱的冷冻加工厂和钢管厂，就和咱村自己的企业两码事了，你看人家干什么都井井有条，关键人家有一套过得硬的管理人马。所以说咱必须找能人帮着我们管理企业，这样我们的企业才能跟上步伐。”张辉远见田贵乐在那默默的不出声，于是又说：“将来我们不单单招一个顾问，有专业技能的人我们还要陆续的招用。等我们的集团公司成立了，我也把公司的管理权交给有能力的人去管，我们帮他们做作保障工作就行了。”

    田贵乐听得出，张辉远的目的是想把现有的一些企业规范一下，然后村上成立集团公司，于是便说：“成立集团公司我觉得用处不大，要是挣不着钱什么公司都的垮，不如我们现在这样干着还挺挣钱，咱何必去冒那风险。”

    张辉远知道田贵乐不清楚成立集团公司的好处，于是说：“成立集团公司就是把企业聚集一起，相互资助互通有无抵御风险。政策上他有很大的自主权，这里包括信贷融资方面，它都有好处，并且我们还能得到政府一些资助资金。如果现在不搞我怕日后要后悔呀。”

    田贵乐听得政府有扶助资金，于是便问能给多少钱，张辉远说：“这是要看集团公司的实际资本。我估摸一下，我们村现有的水产公司，建筑公司，冷冻加工和钢管公司，南滩的一千亩虾圈。我准备把这虾圈再搞一个水产养殖公司。这五个公司联合成立集团公司是具备一定的条件。我估摸一下，弄得好我们能争取到政府资助资金，上百万或几百万。”

    田贵乐听说有这么多资助资金便来了兴致，于是说：“没想到还有这样的好事，要是不干还真的有点可惜了。不过有一样，你想把权利让给别人这可不妥，说什么也不能让外来人给咱们说了算。这事我也明白了一些，只要你敢干我没有二话，村上对你是挺信服的。

    张辉远说，现在咱村上主要领导是你我和李会计，我们成立集团公司，不单单为了套取政府的资金，更重要的是我们的企业要上一个台阶，往以后的生存发展考虑，让我们企业始终走在发展的前面，这样我们的抗风险能力就强了。田贵乐听了便认可的点点头。

    贺厂长来村上已是十来多天了。张辉远凭着对贺厂长的尊重，很少指使他去做什么，而贺厂长也很清楚张辉远让他来这里的目的。这些日子他着重下去了解一下下面企业的管理模式，以便对不妥之处提出整改意见，并为成立集团公司做一些筹备的事宜。

    水产公司是由村会计李宝军兼管的，这些日子会计李宝军觉得不耐烦。因贺厂长，去南面水产公司和蔬菜批发市场的时间较多，也多次的向李宝军询问了一些财务情况，这样一来，李宝军误以为贺厂长把有些问题指向了他，于是李宝军对贺厂长也渐渐产生反感，时而对田贵乐说贺厂长什么也不明白，成天来水产公司和蔬菜批发市场，转悠转悠问这问那，还说什么不明白来这装什么大神。田贵乐本身对贺厂长来村上持有一定抵触情绪，于是便也唠叨说是工资挣得和张辉远一样多，可成天也没干什么事，村上就是白白的养活个人。张辉远这些日子一心忙及着红崖河堤的施工，可针对贺厂长的传言也有所耳闻，这眼见贺厂长来村上快一个月了，他究竟对村上的企业，怎样规划应该和他谈论一下了。

    第二天早上，张辉远来到村上，见贺厂长在自己的办公室写着什么，于是便走了进去。贺厂长没等张辉远开口，便将他整理的一些材料递给张辉远，并说：“辉远，我来着也快一个月了，这些时间多半是在南面的港上和水产蔬菜批发市场。这么说吧，我们要成立的集团公司，可以说也具备一定的硬条件。现有的冷冻加工厂和钢管厂经营模式都很规范，没有什么挑剔，但其他的几个单位就是不尽人意了。我们的建筑公司虽然形成规模，但没有形成一个完整的管理模式，特别是财务制度不健全。水产公司和蔬菜批发市场的问题就更多了。首先一个是水产和蔬菜不打边，就很容易抓了这个仍了那个，这样也很难形成一个系统的管理，并且财务方面更是不规范，这样也对以后的财务审计构成麻烦。”
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