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    物业公司和房管所的权利很大，福利待遇也不错，工作强度不是很高，是有名的香饽饽单位，很多前线单位职工都像马有喜那样托关系，拼了命要调回物业公司。

    当然，这种情形跟二十多年后恰恰相反。

    此时物业管理和服务理念还没有与南方先进的物业管理接轨，管理方式较为粗犷，网格化管理，三定、三率、三化等等优秀的管理方法还没提出来。

    就拿通下水来讲，2002年以后物业接到报修三十分钟后要到达维修现场，入户维修要执行‘七个一’服务法等等，可是在94年那会，疏通下水的工人到接了电话，过了一两个小时能到就算早的。

    一楼住户要自己在本单元住户都收一遍钱，交给疏通下水的工人当好处费，还得塞上一包阿诗玛或者红塔山香烟才成。

    在物业服务这种大环境下，云都房管所的经理眼光比较长远，在94年上半年就已经开始着手做了一些管理方式和方法的改变，只不过没有系统的归纳总结，没有广泛深入的在房管所下属七个住宅小区推广实施。

    找到了工作亮点，有了经营管理数据，剩下的就容易许多，无非是套用总结材料的格式，用些高大上的辞藻，把工作亮点和数据融入进去，读起来朗朗上口，各种排比啪啪啪的罗列出来，最后部分对下半年工作打算进行汇报。

    袁秋水看韩强快一个小时都没有动笔，急的脸色都有些变了，“小强到底能不能写，这材料能不能出彩，可关系到我后续升职啊……”

    “袁主任放心，现在我就写。”

    韩强笑着打开电脑里的wps，调出1.3版本中文之星输入法，双手噼里啪啦的在键盘上游走敲击，一行行的文字快速出现在电脑屏幕。

    袁秋水跟那些腹中半点墨水都没有的东郭先生不同，他写材料水平非常不俗，若不是这次的任务太急，手写来不及完成，他也不会用枪手代写的下策。

    他读了读材料，眼睛一下睁大许多，看怪物似的看向韩强……


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