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    讨论完这个话题，江城示意李璐打开ppt。

    接下来才算是本次会议的重点。

    “我们公司成立到现在已经有一年时间了，相应的组织架构以及各个部门的分工并不是特别的明确，随着我们人人网产品类型的增加，原先的模式已经变得不适应了，前线的项目越来越多，后方的研发挤成一团，这就会造成混乱。”

    江城指向ppt。

    屏幕上出现了几个椭圆形圆圈代表着各个部门，而每个部门下都拉出了不少箭头，这代表着他们的服务职能，拉出来的箭头乱成一团。

    众人也是看着直皱眉。

    其实很多时候他们也能感觉到，随着公司越来越庞大，原有的职能部门有些臃肿。

    但是公司一直在向好的方向发展，他们也就没有多言。

    “鉴于此，我觉得改革有必要实行。接下来是我对公司进行的架构调整。”

    说着，江城将ppt翻页。

    公司的组织架构被划分为八个序列，分别由五个业务部门和三个服务支持部门组成。

    b0：企业发展系统，下属国际业务部、电子商务部、战略发展部、投资并购部，负责战略、投资并购及相关业务。

    b1：无线业务系统，下属无线产品部、移动通信部、电信事业部和各地办事机构，负责与电信运营商相关的业务。

    b2：互联网业务系统，下属互联网研发部、社区产品部和新成立的数字音乐部，负责人人聊天及相关业务。

    b3：互动娱乐业务系统，下属互娱研发部、互娱运营部、渠道营销部，负责网络游戏业务。

    b4：网络媒体业务系统，下属网站部、广告销售部、搜索产品中心，负责门户网站业务。

    o线：运营支持系统，下属运营支持部、系统架构部、安全中心、管理工程部、研发管理部和客服部，负责服务器、数据库及安全业务。

    r线：平台研发系统，下属即时通信产品部、深圳研发中心、广州研发中心，负责技术研发。
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