第(1/3)页 由于此时的泉城还没有进化为“堵城”，因此接到自家闺蜜求援电话的万清猗不到四十分钟便抵达了希望集团。 与杨进和林雄等人很客套地打了一声招呼后，风情跟往日略有些不同的校花同学很自然地坐在了林雄旁边的位置上，然后略显随意地抬了抬手，示意某位来自国内著名咨询公司的沈姓中年男子继续。 见到这位年轻漂亮的过份，但气场也强大的过份的女人一副连听自己自我介绍的欲望都没有的样子，中年男子心中难免有些憋屈； 但没办法，对方来自铸投商贸，一家以“商业创新”出名的知名企业，在营销界的地位远远不是希望集团这种自带暮气的国企可比； 而且，从某种程度上来说，双方分属不同的学术阵营，对方是“实战派”，自己所在的咨询公司则更加接近于“学院派”，天生便自带对立属性。 实战派的人向来有些看不起学院派，而对方又是铸投商贸赫赫有名的三巨头之一，因此万清猗的态度虽然显得有些傲慢，但中年男子却委实没有什么生气的底气，只能转过身，继续汇报起来…… ……………… “前面已经论证过了深耕渠道的重要性和营销价值，并且也通过采用不同区域的市场数据+消费者区域特性的方式来逆推了第一阶段需要锁定的重点城市；” “那么，接下来，我们我就需要探讨如何在项目后续工作开展中，尽可能地把贵集团的内部隐患一一寻找出来，然后尽可能地避雷。” “以鄙人十多年的咨询经验看来，虽然现在的企业一直都在提倡团队合作，团队组织的作用也的确至关重要；” “但是，就如同大部分人不知道那1%的灵感才是天才区别于普通人最大的不同一样……在这个营销为王的时代，一个项目的核心负责人，才是决定项目是否能成功的关键！” “当然，鄙人别无他意，也没有涉足贵集团人事组织的意思，这里只针对下阶段的渠道深耕业务就事论事而已！” 眼看着汇报进入了最重要的议题，中年男子余光悄无声息地从万清猗的那张俏脸上扫过，按耐住心中的不安，微不可查地深吸一口气之后，示意自己的助手切换至下一页ppt：“在进行深入探讨之前，鄙人先分享一组数据！” 随着ppt上的那幅被设计师专门美化过的饼状图，中年男子莫名多了一丝自信：“这里是鄙公司联合数十家同业机构，通过复盘上千家企业案例后，整理出来的一份数据——这份数据统计了这千余家企业或者项目失败的失败原因；” “虽然这份数据乍一看上去跟我们即将进入的议题没有直接关系，但至少我们可以通过这些失败案例来判断……未来贵集团业务的核心负责人，应该具备那些素质！” 听到这番近乎于图穷匕见的言辞，林雄脸上再也见不到笑容，只是冷冷地看着ppt上的那一组组数据。 中年人也不去瞧他，自顾自地开始介绍起来：“首先，我们来看，在这些企业和项目的失败案例里，第一大因素就是【商业模式匮乏】——其占比达到了惊人的27.17%！” “而之所以会如此，很多时候并不是项目负责人不知道自己地商业模式陈旧或者有隐患，而是……发现问题的时候往往也是项目进行到一半的时候，并不是每一个人都有壮士断腕的毅力！” “况且，商业模式并不是简单的一张九宫逻辑图，也不是简单的几十页文字；它里面涉及到各种利益掺杂和利益链重组——有些事情，其实项目负责人也是身不由己！” 见到中年人一脸悲天悯人的样子，饶是城府深如林雄，也差点就要骂开了。 丫丫的呸的！你干脆就直接说我是被杨铸那小子绑得死死的傀儡就行了！ 还壮士断腕、利益链重组？ 你这明摆着就是告诉大家，希望集团要想活下去，就必须撤换掉自己，然后逐步摆脱铸投商贸和铸投国贸的依赖得了！ ……………… 中年人仿佛没有看到林雄眼中的阴冷，继续指着图表说道：“排名第二的是【无法识别市场伪需求/营销能力】——这个比例占到了15.79%！” “不过必须承认，贵集团在这一块做的很好，对于消费者需求的战术捕捉能力之强，远远强于目前国内的绝大部分企业！” 林雄眼角跳了跳……好嘛，这是在项庄舞剑意在沛公。 战术捕捉能力强？ 你这还是在否定自己之前的战略部署，然后打算把自己定位在“战术人才”上？ 呵呵，被你这么一定性，食品饮料事业部的业务权限被人分走一大半不说，未来自己还怎么去做希望集团的掌舵人？ ……………… 中年人：“失败因素排名第三的是【行业竞争】，其占比也很高，达到了10.14%！” “在这一块，贵集团目前做的不错，虽然贵集团在产业链上并不占优势，但三款爆款产品在各自的市场细分赛道内都属于妥妥的头部品牌，消费市场层面的竞争力自然是没的说！” “只不过，随着华夏加入wto，消费者可供选择的国际大品牌和优质产品越来越多……贵集团未来需要重视一下【产品综合性价比】的尺度拿捏了；” “当然……我相信，如果后续的渠道深耕工作做的好，有了足够的、来自一线市场信息反馈做参考，只要项目负责人擅长于筛析消费者的潜在心理尺度，这个问题并不难解决！” 林雄忍不住翻了个白眼，这又是在内涵自己的原料种植基地项目？ 还有，你这不等同于告诉别人，谁能负责后续的渠道深耕工作，谁就更有资格在未来坐上集团掌舵人的位置么？——毕竟，谁都能看得出未来华夏将是一个存量市场，这种情况下，护盘的战略优先性傻子都知道。 ……………… 一直暗中观察万清猗的中年人连续报了三组数据，见到对方依旧是那副静心聆听的样子，不由地逐渐自信了起来：“失败因素排名第四的是【业务调整】——其比例也不低，达到了7.59%！” “在这里我需要强调一下，这里的业务调整其实更多指的是一些企业不顾自身实际情况，盲目地开展【非相关多元化】业务，并且把资金和人力过度倾斜；” “贵集团在这一块做的其实不差，并没有盲目跟风去投资房地产，也没有轻易涉足金融市场；就算已经开展了外贸的居间业务、冻干设备生产业务和原料种植基地项目，但这些业务毕竟属于关联业务，顶多算得上是在开展【相关多元化】业务的时候，思虑略不周全罢了。” “只不过，我听说贵集团未来打算涉足浓缩果浆的国际期货业务？” “恕我直言，这项业务还是谨慎思考一下才好……毕竟，贵集团说到底是生产-销售型企业，而非专业的金融公司！” 听到这货不但再一次cue了自家父亲，还顺带着把自己一直心心念的国际期货业务否定了，林可染忍不住翻了个白眼——要不是自己的援军就坐在旁边，外加今天的情形很有些微妙，她当场就能喷回去！ ……………… 一直观察着场上众人反应的中年人自然也看见了林可染的这个白眼，不过却并没有往心里去——就算这位是林雄的千金，但也仅仅只是这样罢了。 “失败因素排名第五的是【产品入场时机选择错误】，其比例为6.11%！——不过贵集团这块做的很好，这种更多侧重于战术层面的操作并没有存在着什么问题。” “失败因素排名第六的是【政策监管】，其比例为5.65%！——由于贵集团属于食品饮料行业，这一块的风险并不大，哪怕是去年的食品安全风波，由于贵集团的品控一直做的很好，也并没有受到波及，因此这一块没什么好说的。” ……………… 第(1/3)页