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    ”把商家的违约成本抬到一个让他们肉痛的程度，他们做小动作之前，是不是得掂量一下？”

    “要知道，销售额不等于利润额，如果把他们1/4的月销售额或者1/10的销售额纳入保证金的范畴里，一旦除了质量安全问题，就意味着他们企业至少半个月、甚至一个月的利润被扣，这种损失也足以让他们肉痛到无法呼吸；”

    “如果在算上事后的法律追责、商品下架、商家降权、平台不信任名单通报等连带性惩罚，他们的违约成本将提升到一个让他们无法接受的程度；”

    “而且我们铸投商贸的人工抽查力度并不会降低，即便是未来的入驻商家再次增加；咱们做不到一周一检，但两周一检总能做到吧？”

    “其实即便是两周一检，其频率也超过了绝大部分监管机构；在这种上有严厉的处罚机制，下有相对高强度的检测力度的环境下，我相信绝大部分商家都不至于傻到为了赌那一点点侥幸，去铤而走险。”

    “当然，事无绝对，这世间上永远不差赌徒和聪明人，也不缺各种意外；”

    “万一，我们的平台上的产品真的出现了质量意外，并且最终酿成了品质安全事故；”

    “那也不用怕，咱们现在不是给那些购买优品专栏商品的消费者买了意外伤害险了么？”

    “等到推行t+n结算机制后，咱们干脆就给所有的商品全部附赠意外伤害险；”

    “有着商家3-7天的销售额在平台上放着，外加商家处罚条例，一旦出了质量意外，我们大可以在保险赔偿之余，再给受伤害的消费者额外一大笔赔偿——反正羊毛出在羊身上，商家的该出的钱，咱们用不着替他省。”

    “到时候控制力度宣传一下，指不定还会为我们铸投商贸争取一波美誉度和客流量——要知道，这年头的人们其实不算很富裕，如果发现买东西能赚巨额赔偿金，你猜民众会怎么办？”

    严主任闻言，仔细思考了一会，最终点点头：“这个出发点是好的，的确能帮助我们做好品控，我原则上是赞同的；“

    “而且如你所说，在目前的国内舆论氛围下，咱们铸投商贸挟杂着大势，为了更好的销量，大部分商家是没有多少反抗余地的；”

    ”可是在执行上……t+3还好，如果对部分商家采取t+7模式，我怕他们不会接受啊！”

    “毕竟，部分新加入优品计划的商家其实流动资金并不充裕，根据要求去整改他们的生产工艺甚至设备后，账上本来就没钱了，结果一下子扣掉他们7天的流水……”

    “我怕他们的企业运转会出大问题啊！”

    此言一出，就连万清猗也点了点头。

    其实自从90年代中期开始，华夏的企业，尤其是部分产品有着明显淡旺季的实体企业和代理商，或多或少地都出现了类似于“寅吃卯粮”的情况，在业务淡季的时候，往往会通过借债、白条等形式来维持企业账面上的现金流，用以保证原料采购、人工工资和最起码的生产线运作和仓储费用。

    延迟7天结算……虽然在数学上没多大问题，但是对于一些企业来讲，那就等同于要他们的命了；

    要知道，对于许多现金流不充沛的实体企业而言，别说断7天的流水，就算断上3天，各种连锁反应都能要他们的老命！

    而铸投商贸的经营原则是平台与合作商家之间的双赢，并且共同携手进步；

    从这个层面来说，杨铸这突如其来的t+n结算制度已经在事实上违反了这条原则。

    见到众人都有所顾虑，杨铸低头想了想，罕见地认了错：“严总的这个顾虑很有道理，是我考虑不周了。”

    听到杨铸这话，一众人嘴巴张的大大的，仿佛能塞得进去一个鸡蛋。

    严主任更是下意识地朝窗外看了看……今天太阳是打西边出来了么？

    这时候却听见杨铸咳了咳：“要不这样……”

    “以前咱们在与辽省战略合作时，对于部分经过评估，但实力不足的产品和企业都进行了投资和入股；”

    “事实证明，这种合作方式既能扶持那些有潜力的企业快速发展，又能给我们铸投商贸的富裕资金寻找到一个合适的增值出口。”

    “而到了现在，咱们铸投商贸账上的结余资金越来越多，但除了自有品牌的投入和全国各地物流仓储中心的买地和建设费用之外，竟然没有多少出口。”
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