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    什么叫互联网思维，互联网行业资深天使投资人佟文对这一套可太熟悉了。

    虽然不知道小老板哪来的信心，但就算他不了解这个领域也明白，小老板招的那批刚出校门的学生绝对是不堪一用的。

    不是说他们不行，而是说直接进入一个领域参加实战，他们……不行。

    那么怎么样最快的行起来呢？

    这点互联网行业的企业最有心得了。

    接盘！

    找那个领域里的盘子、甚至多个盘子一起接过来整合，再注入自己的优势实力，这就叫赋能和产业联动，生态闭环。

    然后双方的技术和用户都合成了一体，可谓是强强联手。

    这种操作在互联网这种领域最简单，有时候找几个程序猿弄个数据接口就行。

    实体行业虽然没那么简单，但这也是佟文能想到的最快的道路。

    要不然还能怎么办，那个产业基地的地上还绿草片片呢，除非桃醉施法，要不然根本不可能从无到有搞出一个实体产业的研究团队出来。

    这里的研究团时是那种有人有设备，能直接投入研究的团队，不是还得先做俩月岗前培训的团队。

    “收购？”

    “合适的话！”

    看吧，这又到他的强项了。

    炒股炒成股东，投资投成老板，这事儿他们常干。

    不得不说，他见过没脸没皮、最后把剩下的一点儿公司股份甩给他们、自己拍拍屁股跑路的新兴公司，比见过的大大方方承认创业失败的多。

    到最后，这些要跑路的反而成了大爷，你不接盘他们敢把自己耗成老赖，反正这个行业的老赖多他们一个也不多。

    这时桃醉接着说到：“这个行业要么是一些制造业的大企业支持的，要么是中州支持的，反正背后或多或少都有持续的资金或是订单的支持。”

    佟文明白了，不好搞。

    “不过也别把他们想的多难搞。这个领域的中州企业有一个特点，那就是除了上市的被多方扶持的企业外，剩下的基本都是千万级别的小企业。”

    “那么小？”
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