第(3/3)页 相反，它几乎投入血本以公益广告的形式打出了“中国乳都呼和浩特的旗帜”。 在它的广告里面，有其重要对手伊利，还有其他竞争对手。 这样做的结果是：内蒙古的乳业整体发展迅猛，建立了中国乳都的地位，而蒙牛也借此迅速崛起，乃至最后与伊利双雄并立。 “同城相生”的本质，就是一种共存共赢。 在现代社会，商业活动是一种创造性的活动，是可以达到共赢的。 现代商业社会讲的是在竞争中合作，最后大家一起成长。 所以，你要想成为富人，必须懂得共存共赢这个致富之道。 唯有具备强烈的合作精神的人，才能生存，创造文明。 ——泰戈尔 众人拾柴火焰高 古时候有个故事说：一个老汉养了十个儿子，但儿子们老是互相拆合、不团结，后来老汉想了一个主意，他把儿子们叫过来，每人分一根筷子，比比力气，看谁能折断。 十个儿子都很轻松地将筷子折断了。 他又每人分了十根绑在一起的筷子给儿子，结果谁都折不断。 通过这件事的教育，儿子们开始醒悟，明白父亲的用意了。 众人齐心，其利断金。 只有众人通力合作，才能有力量。 亿万富翁懂得齐心协力之下能实现得更多、更快、更容易。 而且大家能够看到各自的“盲点”，彼此鼓励，填补空白与弱项。 一个团队的前进速度更能够快一些，好比一个接力组比一个人单独跑完全程的速度要快。 那些成为亿万富翁的人都懂得，如果想要速度，就需要一支队伍。 成功不是单打独斗的，你不可能一个人做完所有的事情，因此，要想达到目标就需要与人合作。 没有别人的帮助，我们能取得成就的程度就很有限。 要知道，一个人在成功的道路上前进得越远，就越会体会到真正重要的不是现金、思想、热情，而是人。 金钱、思想、热情当然重要，但如果没有人的支持，其他的因素显然是不够的。 合作最重要的是找到优秀的合作者。 在多数的情况下，想成功，必须仰赖合作者的帮助。 人们知道大雁通常以“人字形”飞行，这些大雁定时变换领导者，为首的雁在前头开路，能帮助它左右两边的雁造成局部的真空。 科学家曾在“风洞试验”中发现，大雁以“人字形”飞行，比一只雁单独飞行能多飞72%的距离。 人类也是一样，只有跟同伴合作而不是彼此争斗，才能飞得更高、更远，而且更快。 整合你的人际资源，充分利用你的人际资源，你会发现，你的空间正在不经意间扩展，而这一切，正得益于存在于你身边的人们。 西门子公司，在德国被称为“一个打破一切增长比例和法则的经济巨人”。 它拥有30多万名职工。 而这些职工分别来自世界诸多国家和地区。 这家公司，在125个国家和地区设有办公室、科研实验院、测试台、经理处、学徒车间、生产车间。 这个经济“庞然大物”是靠什么培养雇员的亲和力，防止离心倾向和个人主义的呢？ 据说，西门子公司是靠两股凝聚力使30多万雇员团结在一起的。 一股凝聚力是：企业以最好的产品，最好的服务来对付激烈的市场竞争，确立自己不败的地位。 日新月异的技术进步迫使西门子公司不断进行新的巨额投资，公司的“元件”生产部门几乎一夜之间就发生了令人刮目的变化。 这种“实力”使雇员一踏入公司就有一种荣誉感，想离开亦舍不得离开。 另一种凝聚力是：尽可能使技术进步通过一大批研究集体的共同努力而取得。 西门子公司注意制定、协调和集中计划，并提供复杂而昂贵的试验设备，使每个人心中都明白：脱离公司将一事无成，因此，想离开亦无法离开。 在激烈的商品经济竞争中，我们的老板要团结自己的雇员投入竞争，强调企业凝聚力时，也应该在努力改善企业自身形象上下工夫，在发挥集体力量、集体作用方面动脑筋，使个体雇员心往一处想，力往一处使，朝着一个共同的目标努力。 “一根筷子容易折，十根筷子折不断”，“人心齐，泰山移”，“团结就是力量”，这些套话经常在我们耳边拂过，几乎成了老生常谈，使人厌烦。 但是，企业活力还真离不开雇员的向心力，要真正办好一个企业，老板不能不团结自己的雇员。 把众人的力量拧成一股绳，才能克服企业成长、市场竞争中的种种困难，只有培养起雇员的敬业爱岗精神，增强责任感，产生向心力，企业才有光明的前景。 当有人在拜见松下幸之助先生时，曾提出了这样一个问题：“请你用一句话来概括你经营的诀窍。” 他回答说：“首先要细心倾听他人的意见。” 松下幸之助在最初创建“松下电器制作”时，尽管生意不大，然而每到年底他都要把所有的人召集起来，把一年来的财务情况和盘托出，讲明盈利多少，征询下一年的经营意见。 年复一年，形成了习惯。 他总是在充分倾听各方面人员的意见基础上，确立下一步的经营目标。 做好思想准备，始终如一，百折不挠，向着目标迈进。 由于及时倾听别人的意见和建议，使松下幸之助每前进一步，每上升一个台阶，他都已经想到下一个目标，下一个台阶。 松下公司的骨干，员工无不表示：“无论多重要的问题，经理松下先生都当机立断，不管到何时，他那超人的判断力令人佩服。” 松下幸之助之所以成功，正是由于他在做出决策之前已经多方面地听取了所有能为“松下”经营献计献策的人的意见。 可见，通过人际交往获得如实准确的财富“硬件”是致富必不可少的重要因素。 在20世纪20年代至30年代期间，洛哲斯与哈特开始创作最受欢迎的、百老汇式的歌舞剧《女朋友》、《一位来自康涅迪格的北方佬》和《老友阿财》。 此后，他们继续合作，制作了7部好莱坞影片，直至1943年哈特去世为止。 洛哲斯的第二位合作人，是哈玛史坦二世。 他们两个人的第一次合作，就是创作了获普立兹奖的《俄克拉何马》。 接着，他们又撰写剧本，并创作出了突破票房纪录的《南太平洋》、《国王与我》以及《音乐之声》等歌舞剧。 合作，也是一种事业婚姻。 所以，当婚姻破裂的时候，结果也是一场浩劫。 西门和葛芬柯两个人是同乡，而且年龄相当，生日只相差3个星期。 14岁时，他们同在当地的合唱团里唱和声。 24岁时，他们两个就有了第一张高居排行榜首的唱片《寂静之声》，人们看好他们将会成为流行歌坛中的最成功的歌手。 接着，他们创下了歌坛纪录：唱片《回家的路上》、《我是一块滚石》，脍炙人口，红极一时。 影片《毕业生》中他们所唱的主题歌《罗宾逊夫人》，一经唱出，便风靡了全国。 他们的唱片集《恶水上的大桥》不但赢得了五项“葛莱美奖”，还售出了1 500万张。 不过，这是他们合作的最后一张唱片。 29岁那年，西门和葛芬柯两人终于分手了。 从此，他们各走各的路。 共同携手进行的唱片业的时间，只维持了6个年头。 分手之后，两个人谁也没再次获得当初合作时所取得的成就。 他们合作时，是西门作曲，葛芬柯演唱。 也就是一个是幕后的创作者，一个是台前接受掌声的歌唱家。 西门在提到《恶水上的大桥》唱片集时，表情很无奈地说：“歌是由我写出来的，我也知道得由葛芬柯来演唱才行。 可是，他是那样的成功、受崇拜，而我却在一旁受到冷落，眼睁睁地看着荣耀都堆在了葛芬柯一个人身上，心中真是承受不了。” 恰恰是成功，扼杀了西门与葛芬柯之间的友谊。 如此完美且有益的搭档，就这样分崩离析，实在是令人扼腕痛心。 我们生存在一个合作努力的时代中，几乎所有成功的企业，都是在某种合作的形式下经营。 我们只要每天都浏览一下当天报纸上的新闻，就可能会看到这种类型的报道：在同一管理机构下合并的企业，创造了无比的力量。 今天是一群银行合并，明天又是一群铁路公司合并，过几天又是几家钢铁公司联合起来。 这一切的联合行动，其目的全是为了运用高度的团结及合作，发挥出无比的力量。 成功学家拿破仑·希尔认为：如果没有他人的协助与合作，任何人都无法取得持久性的成就。 当两个或两个以上的人，在任何方面把他们自己联合起来，建立和谐与谅解的关系之后，这一联盟中的每个人将因此倍增他们自己的成就能力。 刘邦用张良、韩信、萧何，得以创建帝业；刘备用孔明、关羽、张飞、赵云，得以三足鼎立天下；宋江是一遇大事就手足无措不知“如何是好”的主儿，幸好有梁山一百多位兄弟“哥哥休要惊慌”的辅佐占据八百里水泊；唐三藏西天取经，没有孙悟空一路的降妖伏魔，猪八戒、沙和尚的鞍前马后，岂能取得真经，普度众生？ 不论你从事的是什么行业，不论你所处的是什么职位，你要做的工作都需要和别人协调配合，你不可能不需要任何人的协助独立完成一件事情。 所谓一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，没有一件事情不需要大家相互之间的协作。 你要在最短的时间内和大家打成一片，不仅需要热情和信心，在同事需要帮忙的时候，在朋友忙不过来的时候，也许有些不是你分内的差事，但是由于你的帮忙和协助，能够更好、更快地完成，你不仅自己学习了新的东西，也会赢得别人的感谢。 礼尚往来，在你需要帮助的时候，你的同事、你的朋友也会同样伸出援助之手的。 合作，可以让我们做到我们原来所做不到的事情。 我知道以耐心、温和的态度对待下属和同事的价值——有利于实现目标。 还是一句老话：要想别人怎么待你，你就先怎么待别人。 ——约翰·D·洛克菲勒 亿万富翁总是很谦虚地向适当的人士请教 在我们的人际关系网中，并不是单指某一位是你的致富指导，每一个人都可以成为你的指导。 只要对致富有利的人，他都可以成为你的致富指导。 然而大多数人却很少从身边的人身上学习致富的经验，而忽略这一资源的富有性，导致我们不能致富。 因此，那些成为亿万富翁的人总是会很谦虚地向适当的人士请教，学得致富的经验。 罗斯福总统在打猎的时候，总会请教一个猎人，而不是政治家。 他有政治问题的时候，会去请教一个政治家，而不是猎人。 某次，罗斯福在牧场做工时，同他上面的一个头目麦利菲德在培德兰打猎。 他们看见一群野鸡，罗斯福便追着去打。 “不要打。” 麦利菲德喊着。 罗斯福对于这命令毫不理会。 当他的眼睛正盯着野鸡的时候，忽然从树丛中跑出了一只狮子，从罗斯福眼前掠过。 罗斯福想拿出他的手枪，但是已太迟了。 麦利菲德红着眼珠，责骂罗斯福是头等的傻子，并以命令的口吻说道：“我每次举起手的时候，你就要站着不动，懂吗？” 罗斯福安然地忍受着同伴的怒气，因为他晓得同伴是对的，日后他也驯良地服从猎人的命令。 他之所以服从是因为那个猎人对于打猎表现了高超的知识和经验。 我们求教于人时最容易走错的路，便是我们总是找那些使我们心中觉得舒服的人，要那些人说我们是对的。 然而实际上我们要追求的乃是真理。 瓦烈梅克曾经说：“年轻的人征求别人的意见，并不是想追求真正的智慧，或是利用长者已有的经验。 他们不过是想让别人肯定他们自己的结论，如果得不到这种同情，他们仍按照自己的计划而行。” 无论你的感觉好坏，要紧的是求得真理。 你可以找到可靠的人，获得你所需要的见解。 要知道，丢掉使你觉得舒服的意见，终究是值得的。 你要养成一种对于别人的意见无成见的态度，要使你的判断与你的感觉完全独立不相关。 当你需要别人指导的时候，须先自问：“这个人对于这个特殊问题，能够贡献出什么新意见吗？” 如果他能够，就可以向他请教。 如果他不能够，则无论他是你多么要好的朋友，或是他对于另一方面多么的有才干，你还是不要去问他。 本田宗一郎是日本著名的本田车系的创始人。 他对日本汽车和摩托车业的发展做出了巨大的贡献，曾获日本天皇颁发的“一等瑞宝勋章”。 在日本的汽车制造业里，本田宗一郎可谓是一个很有影响的重量级人物。 但没有人是十全十美的。 1965年，在本田技术研究所内部，人们为汽车内燃机是采用“水冷”还是“气冷”发生了激烈争论。 本田是“气冷”的支持者，所以新开发出来的N360小轿车采用的都是“气冷”式内燃机。 1968年，在法国举行的一级方程式冠军赛上，一名车手驾驶本田公司的“气冷”式赛车参赛。 在跑至第三圈时由于速度过快导致赛车失控，赛车撞到围墙上后油箱爆炸，车手被烧死。 此事引起了本田“气冷”式N360汽车的销量大减。 技术人员要求研究“水冷”式，仍被本田拒绝。 一气之下，几名主要技术人员准备辞职。 本田公司的副社长藤泽感到事态严重，就打电话给本田本人：“您觉得您在公司是当社长重要，还是当一名技术人员重要？” 本田在惊讶之余回答：“当然是当社长重要。” 藤泽毫不留情地说：“那就同意他们去搞水冷引擎。” 本田醒悟过来，毫不犹豫地说：“好吧！” 后来本田因开发出适应市场的产品而使公司的销售量大增。 那几个当初想辞职的技术人员均被本田委以重任。 1971年，本田公司步入了良性发展的轨道。 一天，公司的一名中层管理人员西田与本田交谈时说：“我认为公司中层领导都已成长起来，您是否考虑一下该培养接班人了？” 西田的话很含蓄，但却表明了要本田辞职的意愿。 本田一听，连连称是：“你说得对，不提醒我倒还忘了，确实该退下来了，不如今天就辞职吧！” 由于涉及移交手续问题，几个月后本田便把董事长的位子让给了河岛喜好。 “人无完人，金无足赤”。 你再聪明，总会有一些小缺陷，所谓人有所长，必有所短，在某方面比较擅长，那就可能在其他方面有不足，因此，要想在创富过程中无往不胜，就必须向适当的人士请教，学习他们的经验，取长补短。 这样你才能少犯错误，平安前行。 批评你的人是你最好的朋友。 ——杰克逊 第(3/3)页