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    这是必须的。

    组建团队，先学习，当学徒，努力消化引进的技术，同时积累经验，增长见识，等到队伍培养起来了，再自力更生，这条路线，是经过历史验证的，是绝对可行的路线。

    反而那种造不如买，买不如租，的拿来主义，买办思维，到头来，注定一场空。

    这一点，也经过了历史的验证。

    同样的道理，芯片设计层面，也要组建属于自己的团队，这样才能真正把命运抓在自己手里。

    这些事，挖人好办，直接委托国际猎头，拿钱去砸。

    砸不动本人，砸身边的人，总能挖出人来。

    组建团队，则要麻烦一些，因为国内这方面的人才实在稀缺。

    制造还好，虽然关键设备依赖进口，可单纯的使用，加工制造，有人。

    这一块，可以跟华虹那边商量一下，借一批人过来，怎么说也是很有分量的大股东。

    然后，引进NEC的技术，说不得要让NEC派点人过来，当“老师”。

    可芯片设计，这一块，实在是太薄弱了，想找人都不知道从哪里找。

    如若不然，菊厂海思都成立两年了，为什么十多年后才亮相，而且拿出来的东西，不算顶级？

    好在这事也不是特别着急。

    设计这一块，就目前的能力来说，应该是过剩的。

    尤其追加了资金，新的收购计划展开的情况下，只要顺利拿下那些知名的设计公司，那么相当长的时间内，都不用担心设计能力不足。

    这样一来，完全可以慢慢培养。

    至于怎么培养，也早就想好了，很简单，让离岸公司控制的设计公司，来国内开实验室。

    这是国外常用的策略。

    微软有微软中国实验室。

    摩托罗拉有摩托罗拉中国实验室。

    固然这些实验室成立的目的，是为了更好的开拓国内市场，同时低成本的使用国内的研发力量，往往不会带来很高级的技术。

    但是，并不那么绝对。

    因为他是老板。

    作为老板，他有权利，也有足够的理由，把重心放在国内这个快速增长的巨大市场。

    他不需要把所有人都派遣过来。

    他只需要做出决策，在国内打造几个实验室，或者设计中心，然后派一批优秀的设计人员过来即可。

    又或者，制定一种常态的机制，让国外的设计人员轮着过来，同时，让这边的员工走出去交流。
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