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    其二是经营层面的项羽，作为项氏公司的代表人，项羽创业时期表现有

    目共睹，其爆发力和成长性可谓是空前绝后，三年而霸天下，放眼整个中国

    历史也极为罕见。项羽善于创业，却不善于经营，这就是问题的症结，李世

    民讲“创业难、守成更难。”刘邦创业成功之后，穷其一身苦心经营，尚且漏洞

    百出，幸亏有吕雉不择手段帮助刘邦维持死后的大汉帝国，这才令大汉挺过

    最脆弱时期，进一步稳固市场份额和成长性。项羽整个团队中缺少经营性

    人才，虞姬不能担当此重任，范增亦不能担当此重任，如果项梁没有死，可能

    项氏公司还会勉强多维持一段时间。当然，历史没有如果，企业创业也没有

    如果，在经历早期快速创业增长之后，所有的企业都会面临一个经营型战略

    转型问题。

    之所以提前把这两层剖析摆出来，主要是因为接下来项羽的故事太过

    精彩、太过刺激，担心不少朋友会只注意故事情节而忘记从这些故事中汲取

    教训和营养。当然，项羽是一部内涵极为丰富的教科书，他的人生还涉及到

    事业与爱情、友谊与理想、奖罚激励机制以及创新瓶颈等很复杂的问题，我
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