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    一个米国供应商不解地问龙建华，“龙先生，我们公司买了你的《6S现场管理》，通过实践，确实取得了一定的效果，我们很感谢你的分享。”

    “现在重世想要对供应商进行质量管理体系审核，是不是可以说，重世想把自己的管理模式推广到相关企业？”

    “可是，每个企业都会有自己独特的管理模式，你们这么做，会使我们原有的管理模式受到冲击。”

    “还有，我们怎么知道你们的质量管理要求？”

    龙建华微微一笑，“罗伯特先生，感谢你们公司买了我的书。按你说的，贵公司已经获得一些成效，我很高兴，你们没有白浪费钱。”

    供应商们呵呵笑了。

    “罗伯特先生刚才说我们想把自己的管理模式推广到相关企业，其实我们没这个能力，更没那个想法。”

    看到他们的迷糊，笑道，“我们推行的只是管理的一个方面——质量管理。”

    “我们要保证产品质量，光靠我们自己内部的努力是不行的，还需要诸如在座的各位供应商的努力，保证我们元器件的合格。我相信各位的企业也是这么要求你们的供应商的。”

    很多供应商微微点头。他们的企业都也对原材料进行检验，合格才能进厂。

    “如果贵厂的产品质量合格且稳定，意味着有一套成熟的质量管理体系。有朋友可能和罗伯特先生一样有疑虑，我们的体系会扰乱你们现有的体系。”

    一些供应商不停地点头，表示确有这种忧虑。

    “我想告诉你们，不会有那种可能！”

    “确实，管理没有固定的模式，每个人对事情的处理方式可能都不一样；但是，做企业是不一样的，需要在消耗最小的情况下达到想要的效果。”

    这回，点头的人更多。

    “举个很简单的例子。我们现在是在九龙岛，如果布置一项任务，要求大家到香岛去，我想大家有很多办法。”
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