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    香岛华文大学杰出的人不知几许，你竟敢在这里放狂言？

    一些留洋教授对这话却没那么大惊怪，这是人家自信的表现。

    龙建华没给他们多少思维发散的时间，“实话，麦教授和我谈的时候，并没要我今来这里发言，所以我也没什么准备。”

    前，也许是麦吉田谈兴奋了。在把来由简单了一下后，接下来的话题就是6S管理，慢慢地延伸到其它方面；要不是宇文星带着一班刚刚聘用的人进来，他还不知道已经快六点，急忙离开，根本没提讲演的事情。

    “既然我的《6S管理》快出版，所以我今就讲讲为什么要研究现场管理。”

    “为什么要搞现场管理？”

    “人是社会性动物，细想想，企业又何尝不是？”

    这个道理，作为管理领域的人来讲，完全是可以理解的。

    “俗话，人靠衣装，马靠鞍，企业也是一个道理。人要与人交往，企业之间也要交往，故而人与企业都需要有一个整洁的外表。”

    这个，绝大部分人都能懂。

    在这样的场合，他不会讲得太精深，而是以很浅显的方式进行，把为什么要进行的道理讲清楚。

    “是的，光鲜的外表并不能代表内在；但是，没有光鲜的外表，绝大多数情况下，内在也不会是那么好的。当然，这里的内在包含的内容就多了，譬如饶精神状态，譬如……”

    越往后讲，下面的人听得越入神，功能报告厅内鸦雀无声，只有龙建华的声音在里面环绕。

    “把这五个S全部落到实处，第六个S——安全的问题就解决了很大一部分；但是，并不会完全解决，需要我们从安全的角度再进行检查，再一次促进5S的升华……”

    “有人会提出疑问，搞6S管理需要浪费钱，增加不少投入。那我只能你考虑得太肤浅，一次安全事故，损失的不只是金钱，更多的是社会荣誉。”

    “所以，把现场管理好，才能体现一个企业真正的管理水平，才能促使企业良性发展。”

    “我的演讲完毕，谢谢！”

    鞠躬的同时，顺便看了一眼时间，恰好一个半时。

    下面爆发出铺盖地的掌风，持续了三分钟，龙建华连续鞠了三次躬，直到麦吉田上台才使掌声停歇。

    他哈哈笑道，“各位，龙教授的讲演精彩吗？”

    “精彩～”
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