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    企业的经营最主要的是企业文化，其次才是产品，而企业文化在于传承，这文化既有创新的文化，也有凝聚力的文化。曾经的京华频道出过一档叫传承的栏目，分析了中国与世界企业经营的差距。

    中国中小企业的平均寿命只有2.5年，大型集团企业的寿命只有七年，而欧美企业的平均寿命是40年，我们的邻居小日本企业的平均寿命是58年。全日本超过150年历史的企业有两万多家，而中国则少的可怜，只有5家，最老的是六必居，还有张小泉，陈李济，同仁堂和王老吉。

    更可悲的是这几家没有一家是做重工的，发动机，压缩机，cpu等等关系到国家安全的东西迟迟造不出来，为何？

    缺少传承！

    中国的市场是广阔的，但一些本土企业没有将心思放在产品本身，却把营销之道做的无与伦比。甚至爱跑到其他领域试试运气。做电视的不好好做电视，跑去做手机，连做空调的都跑去做手机，更有甚者，把企业的流动资金拿去做金融，不好好在本行业深挖，导致企业成了短命鬼。

    所以李牧给自己包括书院的企业立下的第一个不准就是跨行业经营，钢铁厂就要好好的研究怎么把钢材做好，而不是看着股市大涨而眼红。当然这只是一个类比。股票这玩意短期内在大唐是不会出现的。

    企业文化里第一个就是诚信经营。

    他坚信，在这个世风良好的朝代，诚信会在沃土里生根发芽的。

    李牧没有再讲价，应道，“此事李牧有责任，那就依你所说，留下一万贯的质押吧。”

    见他没有讨价还价，杨怡心里对他的怨气少了一点，自己也退了一步，“这样吧，以后咱们要来往的生意还多，这事虽然你没有说清楚，但我也没问，也有一定责任，质押金少一半吧。我只留五千贯，一年内只要你没有违规，到期就如数奉还。”

    “那就多谢杨兄了。不过事先说明一点，我的承诺是不再市场上大规模发售纸和机器，但平时书院里的用度可是不再限制之内的！”

    杨怡拱拱手，“这个我理解，其实我也没有这个意思，洛阳和长安的市场我抢不过，也不会抢，只要你不往其他地方倾销就可以。”

    这个落后的时代，技术和运输是限制商品流通的主要因素。

    李牧的纸技术再先进，运到长安价格至少要翻五倍，也就是说，如果李牧想要赚钱，就要不断的革新技术，把造纸的成本控制到别人家的五分之一内，不然就不会有市场。
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