第(2/3)页

    赵德柱一句话，他就跑断腿也心甘情愿。

    从平京到沪海的这些天，都在遥控创新事业部联系整个财务部做所有岗位的薪资调整。

    越往高调整幅度越小，主要就是大幅度提高底层员工的薪资，又设计出让底层员工能够有改变提升的激励架构。

    高层主要还是指望激励股份，他们在合约中都有体现，服务工作到一定年限，都有激励股份的配比。

    总之让整个企业从上到下的员工，彻彻底底的跟企业捆绑到一起。

    真正做到企业是我家，人人都是主人翁的局面。

    在简简单单的最低年薪十万元背后，肯定还有这么多复杂的算计。

    但这句话，已经以最快的速度，迅速周游全国。

    几乎就在新年元旦之后的两三天里，全国各大媒体，各种网络媒体都在醒目位置传播了这个消息。

    “电商平台TM网董事长主动降薪到最低标准，全员最低年薪十万！”

    “最年轻的亿万富翁是败家子吗，主动散财到保洁工都年薪十万！”

    “年薪十万的工作，你想去吗，而且是在吃住免费的国际化互联网高新产业！”

    十万年薪绝对是个吸引眼球的重磅话题，炸得全国各地都在关注这场变化。

    所有人都在惊叹，羡慕！

    当然有无数的风言风语。

    “这么做就是为了博眼球吧。”

    “这种不符合经济规律的做法，迟早完蛋！”

    “把员工都当成大爷来养吗，没有前途的公司，所有人都会变成懒蛋！”

    “等着破产吧，这绝对行不通，迟早失败，愚蠢至极！”

    “呵呵，我们就等着看能玩几天……”

    这些言论，也被WB网的编辑们整理出来，发到产业园的公网上、WB账号上，所有员工都能看见外界对这一切变革的看法。

    随之而来的竟然是，从2007年元旦之后，整个高新产业园的加班率蹭蹭的往上冲！

    而且不是各部门硬性指标的那种业绩下压造成加班。

    各部门员工在自身岗位工作范围内，开始关注自己能给公司做什么，才能对得起自己的工资。

    就连保洁部门都在自发的搞各种节约能源，随手关灯保持整洁的活动。

    客服部声音也甜美许多，恨不得掏心掏肺的对客户。

    那些技术部门就更不用说了，之前每天下午五六七点青年人聚集最多的运动场、电竞馆、商业中心，现在都无声无息的空荡起来。

    稍有技术含量的员工，都在商量要么做技术革新，要么几个人合起来搞什么创新创业。

    因为在这份底薪保证之外，还有鼓励各部分进行创业的倡议，在创业期间只要获得通过都能持续保证底薪。
    第(2/3)页