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    冈本英树眼中也难掩钦佩，他回答道：“本来我们是想用《沙盘模拟》和他们来一场精英对决的。”

    听到沙盘模拟，仓田心中迅速背出了沙盘模拟的一系列资料和梗概。

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    沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术——erp（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。

    各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与－－>沙盘载体－－>模拟经营－－>对抗演练—>讲师评析－－>学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

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    从资料上来看，这的确很适合冈本英树所说的精英对决，同时，沙盘模拟也充满了不确定性和挑战性，在公平的环境下，任何人都挑不出什么毛病——至少各类赌（喵）博游戏，因为有先后手、庄闲家的设定，总会有细微的优劣势存在。

    不过冈本英树也强调了“本来”这个词，说明有了变故。


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