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    当然想要在这短短一天半的时间里把所有环节都梳理好是绝对不现实的，虽然‘驴在江湖’是主讲案例，其他企业也不可能都高风亮节的专门为别人排忧解难，而无视自己面临的难题。

    果然，随着赵教授把‘驴在江湖’的两大主要问题剖析解决后，在座的诸位就都纷纷把自己企业管理中遇到的难点一个个提了出来。

    但毕竟不是所有问题都像‘驴在江湖’这样被海燕一早就发给了培训讲师，没有充足的资料做参考，神仙也不能立刻就解决那么多麻烦，如果都那么简单，也就不会称之为麻烦了。

    剩下的培训基本就是这样，一个企业提出问题，然后所有人一起来进行讨论，再由赵教授根据工分制管理的办法给出解决建议。

    正如海燕预料的一样，大家看到‘驴在江湖’这样的互联网公司都可以通过巧妙的工分制管理找到运营思路，而且很多看似无法调节的矛盾都可以迎刃而解。对于赵教授和其管理理念的信心就更足了。

    截止培训结束，至少有五家企业确定要跟赵教授签订长期企业管理服务协议，还有六七家极力邀请他到企业给未到场的总经理或董事长再灌输一下这个理念，从而在企业中进一步推广。

    不用说，这次的培训最大的受益方就是‘驴在江湖’了。而海燕的功劳所有人都看得到。虽然说原来粗略提出来的20%股权分配方式有些莽撞，回去后肯定要重新整改，但君陌依然非常明确的承诺：不管整改的最终方案如何，海燕工作满一年后的5%股权是不会变的。

    既然赵教授已经给大家指明了方向，那剩下的就是完善操作逻辑和细节条款了。海燕也立下军令状，承诺一个月内一定会把针对内部员工，志愿者和合作商家工分制管理的三种标准方案分别制定好，并推行下去。

    三天多时间接触下来，君陌和海燕直接彼此也增进了不少了解，对于她的承诺，君陌很信任，只是加入公司半个多月，海燕就已经给自己带来了不少惊喜，现在大家思路又是一致的，更没有担心的理由了。

    所以培训后，他就很放心买了回北京的高铁，准备和胖子，张健涛，于健一起把北京这个基地打好，然后再进行下一步的计划！

    回到‘咖啡语茶’时，君陌惊奇的发现，也就四五天的时间，于健整个人的状态就有了彻头彻尾的改变。

    墨镜不带了，夹克换白衬衣了，一头长中分换成了清爽的短碎发，头发颜色也由原来的玫红改成了正常的黑色，一个叛逆富二代变成了有为青年的即视感极为明显。

    画风变得太快，君陌有些适应不来，指着他这一身问道：

    “于少，几天不见，你怎么风格变化这么大？”

    站在一边的胖子也罕见的没说任何揶揄打击他的话，只是哼了一声，然后撕开奶精和糖袋给君陌的咖啡加料。
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