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    君陌到济南的时候，陶野和闫海燕已经安排好房间，在酒店的西餐厅里等他半天了。

    虽然去led照明渠道网找陶野时，君陌见过海燕几次，但都未曾深聊，严格意义上讲，这次才算是真正第一次见面。

    不过半个月来，两人基本每天都有电话或者邮件往来，彼此之间的了解还是蛮深的。

    隔餐桌还有十几米远时，君陌就已经早早的把手伸向前去，海燕看到他的这副架势也是醉了，站起身来跟他轻握了一下，寒暄几句后，彼此让了让，就坐了下来。

    明天就是工分制管理培训正式开始的日子，对于这次培训三人极为重视，陶野拿到dvd的第一时间就跟海燕一起做了学习讨论，然后又把拷贝好的视频用云盘传给了当时还在青岛的君陌。

    因为胖子脸上的‘霸王别姬’图，大家只能在青岛呆几天等图案消失，而这个时间就成了君陌学习工分制管理的好机会。

    仔细思考分析后，君陌就发现这种管理理念虽然简单却极为实用，对于提升一个公司的团队凝聚力有极大的帮助，也会让管理变得公平而又高效！

    概括来讲工分有以下几个类别：

    a日评分（根据月，周，日常规工作制定的固定工作分值，

    通过完成工作的百分比来计算得分）

    b物质分（等于日评分+钱财奖励，每b分价值10－100元人民币。

    b分的奖励金额标准根据公司实际情况来定）

    c关键任务分（根据月工作计划的关键任务来制定的固定工作分值，

    通过完成计划的百分比来计算得分）

    d固定加分（工作干满一年后，每月固定加10分，6年封顶！）

    g分是终身累计分（上述a+b+c+d四项汇总分）

    以上的这些工分就是员工参与公司各项奖励和晋升的重要参考依据。

    普通员工，工分累计思路模式：

    员工在岗时，分数永远不清零。员工不同岗位调动，分数永远不清零！

    假设他第一个月70分，第一年882分，第三年2731分，第十年11000分；分值越高，他在公司得到的福利就越多！

    这就又引入了工分制管理的九星激励计划，比如：

    1星员工=1000分，可以每年获得一次国内旅游奖；年假比普通员工多一天；

    年终奖按照多一个月的工资发放。
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