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    这日杨昕玥在办公室做一份ppt。

    最近校招的小朋友比较多，接下来的一个月，都是实习生培训的课程。老板让她讲一堂“行业分析与现状”的课。

    本来是让她讲开训第一课“职业目标与规划”的，被她拒了。

    这堂课有些洗.脑成份，任务艰巨，她干不来。她就不是能干这活的人。

    再说按最近几年的实习生留存情况分析，她也不想讲这堂课。

    最近几年实习生留存率在10%左右。

    这么低的留存率，公司从上到下，表现都不太积极。

    但她们公司在校招这块是有指标的，市里区里包括行业协会都对各企业有明确的分配指标，他们公司分配的名额还挺多。

    不知道是不是因为受“大众创业，全民创新”的影响，毕业生都去响应全民创业号召了，这两年的招聘情况不是太好。

    实习生是都想找单位实习的，因为没有实习单位的一般不给毕业，但毕业后都留向哪里，杨昕玥不知道。

    反正她的部门好久没招到应届生了。

    实习生有实习成绩很不错的，表现非常好的，但最后留存率也没见提升。

    杨昕玥的四分，对实习生算是四个分公司中比较友好的。

    但这个留存率也没高多少。

    她们公司是按日计算的实习工资，毕竟实习生很少有一周都能正常工作的，学校经常有课，要做论文什么的，一周能来个三四天算好的，一天110元，就没有其他福利了。

    但杨昕玥的第四分公司，杨昕玥是从活动经费里拨出一块专门用做员工福利的。

    比如加班晚的同事可以报销出租费，或是给油卡。实习生则一天按20元给中饭补贴。再按当月表现会适当报销一些通讯补贴或是交通补贴。

    其他分公司对杨昕玥的做法有反对的。

    说杨昕玥弄得他们没法操作。

    但这是杨昕玥自己内部的事，也没花到公司的费用，谁都管不着。

    与其花很多钱在猎头费用上，不如照顾好现有的员工，增加留存率和内部推荐率。
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