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    张福山确实没有考虑过这个问题，因对方实力的提升，可能会更换供应商的问题。现在一经易寒提出，张福山忽然觉得这是一个很大的问题。

    从新丝路大厦的冠名，到新丝路公司的乔迁，新丝路确实已经鸟枪换炮了，最近的订单持续增加，甚至昨晚开始通宵生产。

    张福山讪讪地道“那为何新丝路不自己开一家工厂，承接自己的设计进行生产？”

    这个问题，或许也是李秀云迷惑的地方。

    服装的核心竞争力并不在生产环节。工厂按照设计图样实现生产，并不困难。

    易寒笑道“一个企业的壮大，不是要吃掉上下游的伙伴，而是要与他们一道，携手共同成长。你们有你们的生产优势，我们有我们的设计和品牌运营优势，强强联合、各取所长才是最优路径。至为重要的是，通过分工，可以平摊经营风险！”

    说白了，新丝路的战略是控制高利润的设计和品牌运营，至于生产就要委托其他人进行，好钢用在刀刃上，摊子不可铺得太大。

    比如后世盛极一时的乐视公司，在视频和数字电视领域已经成为国内龙头老大，但是随着业务的无限扩展，甚至要去搞无人驾驶，搞新能源汽车生产，最后将母公司拖入泥潭，陷入巨额债务之中无法动弹，最终不得不从a股创业板一哥的位置上退市，泯然众人。

    王得福打着哈哈道“张总，欢迎入股我们新丝路公司，易总似乎得到了一个大财团的臂助，刚刚带回来一千万元资金！”

    易寒在张福山还在紧皱眉头思考之际，正色道“张叔，我们是自己人，所以新丝路不愿意丢下昔日的伙伴独自奔跑，所以，我要求新丝路入股福山服装厂，只有我们结成利益共同体，才会同心同德，共谋发展！”

    易寒单刀直入地提出了解决方案——通过持股将上游供应商绑在自己的战车上，这也有利于今后公司的上市运作。

    现在的新丝路是十成十的轻资产，如果出一份财务审计报告，那现金流和利润都没有问题，有问题的是每股净资产。

    如果将上游供应商拉入自己的财务报表，即合并报表后，公司的实力才会大大增强。而通过入股的方式，则是以最小的代价、最快的速度获得了最佳的资产。

    张福山一下醒悟过来“入股？”

    “不错，如果张叔你同意，我们可以请资产评估机构对你们厂子进行审计和资产评估，新丝路持股福山服装厂51的股份！而工厂的经营管理权仍由你负责，新丝路只要监督权。”

    “你有三个选择。一是，福山服装厂评估后51的价值你可以要求我们支付现金；二是，也可以用这部分价值获得我们新丝路的股份，这就是交叉持股；三是，你拒绝我们入股，我们重新选择新的更大的供应商！”

    易寒最终给出了解决方案。
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