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    “好，明天上午我问问他是什么个情况。”沈井冲说。

    “就这样一个人还去看他，这可都是他自己一手造成的，根本没有必要去看他。”魏大海说。

    “不管咋样，毕竟是我的手下，必须照顾好他。”李默然说。

    “领导太体恤手下了，这样的领导人人都佩服。”魏大海说。

    “监事长干事向来心思缜密，虽然来支行时间不长，但是大家很是佩服。”陈子豪说。

    “带队伍一定要勇于承担责任，只有团队领导者敢于担责，下面的人才能放心大胆向前冲，讲一件小事。”李默然说。

    有一年支行搞一个大型晚会彩排，市里领导应邀参加，场面可想而知。可是现场突然出现故障，当时所有人都吓坏了，特别是主管办公室主任，本来为这个晚会累死累活精神高度紧张，两天两夜睡不着觉，偏偏临到彩排还出故障。人都快崩溃了，头天晚上出事，第二天见面就哭，支行里的人也明里暗里埋怨他。这位办公室主任工作能力强，但心理承受力弱，在此情况下，如果再说他两句，估计他会疯掉。虽然也很恼火很着急，但当时还是先揽下所有责任，在大会上做检讨。然后装作轻松地半训半开导他，这算多大个屁事，责任又不是你的。不要太没出息，检讨我都检讨了，责任在我身上，你不要有包袱。但他还是放不下，竟然提出辞职，认为自己对不起支行，只有辞职。花那么多时间精力培养的人，怎么能够因为出个事故就让他走掉，固然事故给支行造成不良影响，也带来巨大压力，但人才流失对支行的损失将更大。还是耐心劝他减轻心理负担，极力挽留，让他安心留了下来，直到现在仍是支行骨干。

    “要不说您是领导，有着大将风度，胸怀宽广，不拘小节。”徐峰说。

    “对现在很多年轻人来说，生活都太顺利了，遇到点挫折受不了，作为一名管理者，一定要学会关心他们，现在许多8o后、9o后，价值认同的需求特别高，未必高薪就一定能留人，有时候钱多钱少不重要，反而氛围很重要，我认识的许多年轻人都和我聊过，大家围着一大桌子吃饭，生日一起过，女同事三八节收到花，有人积极组织业余活动，这种集体生活的企业氛围，更吸引他们。”李默然说。

    作为一名管理者，不能劈头盖脸骂手下，避免被反炒鱿鱼。现在带队伍，既要讲管理之道，又要拿他们当兄弟。既要讲原则、讲规矩、重承诺，又要跟他们将心比心、以心换心。有一次一个兄弟在年饭上跟财务脾气，摔杯子。于是找他谈，要求他去跟财务道歉。跟他讲了三点，第一，员工做业务，财务审核费用，都是各司其职。财务对标费用公事公办，不给报销也正常，没制度怎么行。第二，今天支行年饭，在这种场合摔杯子摔给谁看？大家都看着呢。摔杯子解决不了问题，还是得坐下来谈。第三，我是大哥，你这样做也丢了我的脸，你得听我的，去跟人家道歉。最后，这个兄弟还是听我的话，去办公室找人道歉，费用的事情，大家也好好坐下来谈，一起讨论解决办法。

    “心平气和的把解决问题，您的工作方法大家很是赞同。”徐峰说。

    “须知在这个世界上，能为你作无偿奉献的人是极其有限，因此当领导的，不管是吃皇粮的领导，还是一切都要靠自己的个人小老板，要让别人死心塌地地为你做事，你必须学会关心爱护好你的部下，让他们能感受到你对他们的关爱，这种关爱不仅仅是嘴巴上的，行动更加重要。”李默然说。
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