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    晚宴除吃喝与社交外，还安排了三个节目，一个节目是给合作伙伴颁奖，奖项有什么最佳供应商，最佳渠道商，最诚信合作伙伴等等，五花八门，但基本都是个噱头。基本只是个好听的名头，没有什么实质性的奖励。

    另一个节目是展示业绩，作为总经理的卡尔将这一年公司的营业数据公开向合作伙伴报告。当然他的报告有些特别，他给的数据不是说公司这一年卖出了多少产品，赚了多少钱，而是这样列举的：

    “这一年，我们消耗了红木XX立方米……”

    “我们使用了铜XX吨，电阻XX颗……”

    “我们的运输车队共行驶了XX公里，耗油XX加仑……”

    “我们的工厂消耗了XX千瓦时的电力，折合XX卡的食物……”

    这种脱裤子放屁的叙述方式，保密不是主要的，更是为了让在场的供应商群体，渠道商们以及银行有一个直观的认识——他们只要把这些数据转移一下就能知道应用物理系统公司真的生产了这么多产品，并且产品的销量很好。

    同时，卡尔在报告的最后传达了一个信号——今年才是开始，来年会更好，我们的车开的这么快，有的人想上车，你们想下车吗？

    这时候下车，当别人傻吗？

    既然不想下车，那就好办了，你是供应商，卡尔和他聊对供应商的产品质量的要求；你是渠道商经销商，卡尔和他聊共同建设售后服务；你是银行，呃，钱暂时我们够用，贷款的事再说吧……

    晚宴的大半时间，卡尔都花在这些事上了。

    最后一个节目也是发奖，只不过发奖的对象是公司员工。奖项设置同样丰富，有针对研发的创新奖，有针对工人的质量奖，奋斗奖，有针对销售的最有价值员工奖等等。奖项有个人的，也有团体的。比起发给合作伙伴的徒有其表的奖项，这些奖项给的可不只是一个荣誉，还有数额不菲的奖金，最高的创新奖给了一万美元，最少的奋斗奖也给了一千美元，是获奖者岗位工资的数倍。

    原本获奖的那位工人还有些不情愿——他被公司强压着租了一套正装，拿到奖金后瞬间喜不自胜。

    就在卡尔强打精神和宾客周旋时，远在数百公里以外的萨克拉门托一场同样性质的晚宴也在举行着。主办方是魔七公司，主持者是戴维森。

    这种晚宴对戴维森，对魔七公司来说，已经是驾轻就熟，几近惯例了。

    怎么说这也是公司成立以来的第三次了。

    与此同时，两家公司的大BOSS却在家里悠闲自在对着一盘意大利式玛格丽特披萨品头论足。

    “面团太咸了一点，奶酪有一点少，番茄沙司到是刚好……”

    “啊！”

    点评的正主脚上被踢了一下，发出一声痛叫。
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