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    战前的香港，只有为数不多的几十家本土织造制衣工厂，截至今年年初，全港织造制衣工厂已经超过五百五十多家，行业内雇佣的工人近三万名，占整个制造业雇员的百分之三十之多。

    织造制衣不是暴利，但从行业占比的角度来看，却是全港制造业中首屈一指的龙头。

    拿着手里的统计报告，苏敬贤揉了揉眉心，不禁感叹郑云宏有几分本事，能在竞争如此激烈的环境下，让郑记在行业中名列前茅，委实不易。

    “现在新郑记在香港有八间工厂，分布在元朗、深水埗、太子道、北角还有观塘几个地区，纺纱织造厂六间，制衣厂两间，我想知道有冇可能把这些工厂整合起来？”苏敬贤将报告卷成纸筒，在桌上轻叩，环顾四周的员工。

    这个问题问出后，办公室里八间工厂的负责人面面相觑，竟然没有一个人率先开口说话。

    苏敬贤看着众人面上的难色，心中叹了口气，郑记现在虽然做到这么大，但却缺少一套正规的管理方式，弊端已经显露出来。

    八间工厂，分布地区散乱，这和郑云宏一家人当年抵港白手起家时有关。

    郑记创业之初，是在地租最便宜的元朗、观塘等地区开设厂房，生意渐好后为了扩大业务，逐渐往交通便利的地区搬离，重新开设厂房。但这样一来，却又因为一时半会儿离不开旧厂房的供给，只能保留旧厂房，陷入越来越散乱的局面，难以集中管理。

    郑云宏这些年或许也意识到了这一点，不过他还没来得及改善，就被苏敬贤赶去卖咸鸭蛋了。

    所以现在，这个烂摊子就落在了苏敬贤手里。

    没有得到几个工厂负责人的回应，苏敬贤摇摇头，接着问出第二个问题：“好，这个问题先摆在一边。我想问下六间纱厂的负责人，现在我们的纱厂是只提供新郑记的原料供给，还是连出口售卖一起做？”

    这个问题显然比之前的问题要简单得多，苏敬贤话音刚落，六间纱厂的负责人互换一下眼神，随后一个三四十岁中年男人站起身来。

    苏敬贤认得，这个男人是太子道纺纱织造厂的负责人，黄浦籍，名叫孙沪宁。
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