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    　　谈话进行到这里，基本已经超出了采访的范畴，反而成为了投资人对被投资人的创业辅导。

    　　让张晨一直以来都很奇怪的是，无论是电脑报还是大众软件，甚至包括后来的电子游戏与计算机，都具有成为国内一类门户网站的可能性。但他们无一例外，全都没有抓住这一机会。

    　　当然，哪怕是在美国，也没有一家传统媒体真正能够做好门户类网站的先例。

    　　比如华盛顿邮报，这个曾经为58个国家八百多家媒体提供新闻业务的庞然大物，早在1994年，就开办了自己的同名网站。

    　　但直到2013年被亚马逊以2.5亿美金的超低价格收购，他自己的网站也没有成气候。

    　　这些百年媒体的一个共同特点是，以傲慢的态度对待即将到来的互联网大潮，连一条舢板都没有准备好，最后被冲天的巨浪击了个粉碎。

    　　但国内的IT类媒体不存在这种问题呀。

    　　尤其是目前国内的IT类媒体，管理层都是非常有冲劲的年轻人，非常善于接受新事物。内部人才济济，不缺乏有长远眼光的有识之士。

    　　要技术有技术，要资源有资源，要用户有用户，但就是没有做好。

    　　尤其是电脑报，97年就开设了自己的网站CPCW，后在99年转型成为天际网，IDG和美国新闻集团投入了一千五百多万美金，虽然后来也成功IPO，但和四大门户网站比起来，发展的就太不成功了。其背后各个股东之间的明争暗斗，是天际网没能进一步发展的主要原因。

    　　至于大众软件，混到了2014年停刊的窘迫地步，完全是国有控股的大股东主办方自己作死。在创刊时就获得了IDG投资的情况下，国有控股的主办方利欲熏心，在大软刚刚有希望成为现金奶牛的时候将IDG彻底踢了出去。

    　　将IDG踢走后，大众软件的主办方每年就盯着吃大软的利润分成和刊号费，无休止的从大众软件身上吸血，对大软提出的任何转型建议都置之不理，最终造成这一明星刊物的陨落。

    　　所以，张晨认为，电脑报和大众软件之所以没能抓住机会，充分利用自身的优势资源，成为互联网领域的食利者，和他们背后是政府机关有很大的原因在里面。

    　　互联网行业，要的就是快，决策快、执行快、见效快。

    　　管理层没有决策权，事事都要上报主管部门审批，等一圈批下来，竞争对手的产品都上市半年了。

    　　这种情况下，你怎么和人家拼？

    　　原本张晨是想一劳永逸的解决电脑报的股权问题，借助电脑报的资源，将还未成型的天际网打造成为国内首屈一指的门户类网站。但和渝州科协以及西南师范大学的谈判很不顺利，对方背后的主管部门坚决不允许IDG控股。

    　　张晨也只能退而求其次，先拿到49%的股份再说。管理层手中目前还有5%的股权，只要管理层能站到自己这一边，把股权转让给自己，电脑报完成易主并非不可能。
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