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    　　吴英团队在邓先林到达前，就已经把滨城110报警平台的整个方案搞了出来。当然，这也多亏了王青配合的比较好，能够尽快把详细的技术参数和需求给到思达康，再加上思达康在江姚已经有过类似经验，否则也不可能这么快。

    　　邓先林参观了思达康的生产基地和研发中心，当看到思达康为滨城110报警平台准备的全套方案时，的确动容了，连连称赞思达康的效率确实是高。

    　　刘明和吴英是陪着邓先林一起来的临安，邓先林心下了然，说不得这个思达康里面也有张晨和汤淼淼的股份。项目给谁做都是做，既然思达康是唯一目前能满足工期要求的，看上去实力也蛮强，这个顺水人情做起来不亏。

    　　也就是现在还没有招标法，这样做不算违规。再过上几年，哪怕工期再紧，也得按照招标流程走一遍。

    　　思达康同滨城公安局把合同签订后，十天时间就完成了设备交货，大大超出了邓先林的预期。思达康之所以能这么快交货，一方面是刚开张，生产压力不大，另一方面也是因为思达康在贝兰克芬的不懈努力下，聘请到UTC的质量咨询顾问伊藤让为思达康设计了一整套生产管理流程。

    　　伊藤让原本是丰田咨询公司的高管，对精益生产理解的极为透彻，退休后被UTC的总裁乔治大卫高薪聘请到UTC做质量咨询顾问。也正是在伊藤让的带领下，UTC做出了近万项管理改进，效率提升了50%以上。

    　　张晨前世读EMBA的时候，有一节课专门讲了伊藤让的ACE十二大工具，因此印象深刻。故贝兰克芬来到火种源后，就让贝兰克芬联系伊藤让，试图把伊藤让挖到思达康来。但伊藤让在UTC过得蛮舒服的，加上这老头有一股士为知己者死的劲头，和乔治大卫相处的非常愉快，开出多少钱的薪水也不离开，贝兰克芬只能退而求其次，拜托伊藤让为思达康设计一套管理体系，让伊藤让来华夏帮助思达康推行ACE管理一个月。

    　　滨城110报警平台这批货，就是在伊藤让的监督和管理下生产制造发货的。

    　　如果思达康这时已经是一家大公司，运营了很多年，如此大的改制必然引起混乱。但好在思达康的生产基地刚刚建成投产，管理模式的变革不会对生产造成混乱。

    　　一张白纸，怎么画都可以，画得好，就能成世界名画。

    　　在生产管理方面，思达康可以说从一开始，就比前世的起点要更高。

    　　吴英雄心勃勃，搞定了滨城后，他和其他的管理层拿着滨城开出的推荐信分头开始跑全国其他省市的报警平台项目。通过思达康的供货优势，吴英希望至少拿下一半以上的报警平台项目。

    　　如果要是放在平时，各地都有自己的小九九，未必能这么顺利。但110这个项目不同，部里压力大，工期紧，思达康凭借价格和工期上的优势，并不是没有胜算。

    　　吴英并没有指望110这个项目赚多少钱，他的主要目的还是在电信，有了110项目和各地电信的合作，思达康的交换机就能在全国各地打开销路！
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