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    当吴天用大半个下午的时间，消化了边学道的整体改造计划后，他知道，自己的人生即将迈进一个新阶段。

    原因无他，边学道构想的蓝图太大气了。

    即使边学道没跟他详细说，但在这里待了两年的吴天，还是从边学道的规划里，看到了边学道的野心。

    因为边学道将隔壁的网球馆和篮球馆都划进了三年发展蓝图，边学道还向他透露了一个大到让人不敢直视的十年计划，在全国选十个重点城市，一城一店，全国连锁。

    不管是不是信口胡诌，从这张蓝图上，吴天看到了自己和边学道一个本质的区别，自己只想守成，而人家想的是拓展。

    好几个晚上吴天都在想：难道这就是读书少和大学生的差距？

    吴天不知道，边学道所谓的十年计划，完全是前世审读经历的产物。

    近十年的党报生涯，职业需要，从各类媒体上，他仔细看过几十个政府工作报告。看来看去，别的没学会，只悟到了一样，说漂亮话。

    不管自己任上能干到什么程度，布局一样要大，口号一定要响，气势一定要足。

    前任弄出一个新区，我就开发新城;前任主打棚户改造，我就贷款修路铺桥;前任强调文化兴城，我就力促招商强市……总而言之，一年一度的工作报告，一定要立足一年，着眼长远，一定要在文字和工作大方向上，体现出领导者的眼光和布局能力。

    耳濡目染下，虽然运动馆的事八字还没一撇呢，边学道顺嘴就把十年计划说出了口。

    傅立行的工作室里，当傅立行听边学道说选a套餐后，他知道，自己挖了个坑，把自己给埋了。

    a套餐的难度是全方位的。

    不仅仅是投资方面，还有材料协调和施工方面。

    傅立行问边学道：“你真要这么下血本？”

    边学道说：“建就建最好，谈不上血本不血本。”

    傅立行继续问：“你为什么这么看好室内运动馆？”

    边学道说：“松江市能运动的地方太少。”

    傅立行低头喝了口水说：“你没说实话。”

    边学道说：“松江市冬季太长，室外运动受限。”

    傅立行不为所动，意味深长地看着边学道。

    边学道叹了口气，说：“法不传六耳。”

    傅立行笑眯眯地看着他，说：“行。”

    边学道说：“建筑扬尘、供暖煤灰、工厂排放、汽车尾气，这些东西加一块，空气质量肯定越来越差，也许用不了几年，空气会脏得人们都不愿意出门。那时，室内运动馆就是首选。我现在开始做，培养出客户群，到时发展几个连锁店，只要口碑好，在一定区域内就是行业龙头，甚至可以制定行业入门标准。”

    傅立行想了一会儿问：“你留过学？”

    边学道摇头：“没有。”

    “那这些是谁告诉你的？”

    “自己想的。”

    傅立行站起来，屁股挨在自己老板桌的边上，抱着胳膊说：“我有个女儿，在澳洲留学，学现代企业管理的，等她放假回国，我让你俩见见？”
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