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    不同的岗位，会根据岗位的技术要求，劳动付出量的大小，来制定每个岗位的基本工钱的水平。

    这个基本工钱的制定，也是有学问的，不能根据个人的喜好和认知来鲁莽的制定。

    比如技术要求高的工钱自然就高一些，而技术要求低的岗位，工钱自然就少一些，同样放到需要体力的岗位上，也是同理。

    当然，工钱的高低差距，一开始也不宜太大，这样会招致大家的抵触情绪，要做到求同存异，又不能矫枉过正。

    其次，劳动量的量化界定，也是需要大家一起坐下来讨论，而不是一个带头的管事一个人说了算。

    有明确的单位可以量化的，就按照产出的量来划定一个计件工钱的保准，比如这一班人产了一百坛酒，另一班人产了九十坛，就根据单位时间的产量来界定不同班次人的工作量。

    有些不能单纯用这种产出的产品量来界定的，可以灵活的用工时来计算。

    如果这两种方法仍然不能把劳动量来量化，那么就要各位管事根据各自作坊的特点来制定最合适的分配办法了。

    再次，就是提高工作效率的同时，要如何保证产品的质量，不能因为大家都想着多出一些产品去拿计件的工钱，就忽略了质量才是产品的根本。

    所以在按劳分配的基础上，还要有一定的强制性的赏罚措施。

    比如哪位工匠对于作坊的生产环节提出了改良意见，如果经过试验证明确实能提高产量或质量，那么就应该一次性奖励一定的奖金。

    同样的，如果同样的岗位上只顾着产量而忽视了质量，导致产品质量不过关，那么也要对相关的责任人实行罚款。

    就是用赏罚分明的制度，来确保一个基本的质量体系。

    最后，制度的施行，也不能一蹴而就，而是要本着循序渐进的原则，逐步把制度推行下去，让工人们不要出现不适应和抵触的思想。
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