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    一款似乎没有太多盈利可言的休闲类棋类游戏，是否值得如此大手笔的推广和投入？

    这些考虑在公司的高层会议上有过讨论，对此，顾恒反问了一句：“一家互联网企业赖以生存，以及不断展壮大的根基是什么？”

    大家众说纷纭，最后罗列出了几条，比如无法轻易复制的优秀产品和理念，绝佳的用户使用体验等等。

    顾恒最终总结道：“是用户，不管是优秀的产品，还是新奇的创意理念，一切的最终目的，都是为了吸引用户，并且留住用户。不同于微软这些高新技术企业，拥有核心的技术就可以立于不败之地，互联网企业的卖点更多是依靠一个概念，哪怕一款产品再优秀，都不存在着无法复制的可能，只有进入门槛的高低而已。因此，对自己所研出来的产品盲目自信是不可取的，也不可能依此横行天下。

    打个最简单的比方，就像现在的明星企业腾训，它的产品含金量很高吗，很难复制吗？如果现在它只有百万用户级别，我就有这个自信，可以做到取而代之。是以，互联网企业真正依赖的核心，唯有做起来的用户量，产品的优秀与否，是留住用户的关键，却不是决定胜败的关键。”

    说了这么多，顾恒想要表达的核心思想无非就只有一个，无需去计较眼前的得失，只要能够把用户做起来，牛奶会有的，面包也会有的。

    不信？

    你去看看腾训，那只一两年前作价几百万都很少人愿意搭理的小企鹅，在上一轮的融资当中，不是被南非的mIh集团给出了66oo万美金的高估值？

    别人能做要紧牙关度过低谷期，迎来春天，如今资金还尚算充足的我们，为什么就没有这个自信？

    靠着一番或真或假的言论，以及越来越炉火纯青的忽悠**，顾恒很快将公司内部的一些不和谐声音全部压了下来。

    作为企业掌舵者，他有时候固然可以进行独裁，但涉及到一些重大决策时，他也必须给下属一个说得过去的解释。否则长此以往，难免在下属心里留下一个刚愎自用，听不得反对意见的独裁者形象，出现离心离德的局面。

    全力推广yy游戏平台，这是顾恒早就定下的规划，甚至可以说，它能否吸揽到足够的用户量，是公司今后能否迈上更大舞台的关键。

    yy游戏一旦成功，能够打造起来千万级别的用户量，然后趁着它热度没消散的时候，再把用户导入到不久后将要上线的人人网上，然后，靠着支付宝，yy游戏，人人网，等一系列产品的相互捆绑，才算是真正有了属于自己的立足之基，可以在今后的互联网浪潮中有着博弈的资本。

    是以，在顾恒看来，只要能够把这次全民斗地主大赛成功举办起来，哪怕是投入再多，也是物有所值的。
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