第(2/3)页

    他笑称中关村平均每天诞生两家“海归派”企业，苏州工业园仅内资企业就每天诞生4家，深圳市每年企业数量新增2万家，但我国的企业每天有1.2万家倒闭，每一分钟有近1o家企业关门。

    再看世界，世界5oo强的寿命平均至少4o年，1ooo强的平均寿命3o年。世界最高寿的公司已达7oo多岁，欧美企业平均生存年限是12.5年，日本企业平均寿命为3o年。

    在我国，有关企业存继周期尚无如此明确的统计，据1993年、1995年、1997年、2ooo年连续进行的4次全国私营企业大规模抽样调查表明。

    1993年以前私营企业平均存继周期只有4年，2ooo年提高到7.o2年。有统计显示在中国，集团公司的平均寿命7至8岁，中小企业平均寿命只有2.9岁。

    而中国9o%以上的企业是中小企业，据此推算，中国企业的平均寿命约3.5岁。相比之下，我国企业的平均寿命远逊国际，而大型企业(集团公司)的平均寿命也只达到美国中小型企业的平均水平。

    陈轩说的是事实，这并非是危言耸听，我国的企业确实面临着生存问题。

    中国企业即使活得长，也难活得好，中国企业的生存状况堪忧。中国企业持续成长能力差。为数不少的企业表演了“高台跳水”－－企业飞成长，然后是失去控制，分崩离析。

    曾经独领中国冰茶市场风骚的“旭日升”陨落了，曾经独占中国火腿市场鳌头的“春都”花谢了，当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、百龙矿泉壶、亚细亚……

    多少“风云”人物已杳无音讯，不知去向。

    曾有学者痛心地说:“中国企业如要做大做强，只会造成悲剧！我国民营企业是如何成功的？就是找到一个切入口，找到一个好的机会，突然起来的。管理水平是欠缺的，仅仅凭过去成功的经验，再加上自己的悟性，就能够做到这一步（ge）吗？”

    而在规模上同世界的差距就更大了，

    我们选择国内5oo强与国外5oo强对比，当时只有国家电网公司排名在5o位之内，列第46位。与世界5oo强企业相比，中国5oo强仍然存在着巨大的差距。

    而我国一些市场占有率高的企业，企业的规模化形成较多依赖于政府资源控制，是垄断的结果，而非市场竞争淘汰的结果。

    同时，我国企业的高展过于依赖国内巨大的需求市场及这一市场的高增长，低层次竞争严重，产业利润率快下滑，企业缺乏持续增长能力。

    更多为可惜的是我们在同世界的相比的时候，经营效率上与世界企业差距不小。资产周转度慢，劳动生产率低，赢利能力差。

    在企业管理方面，我国企业面临着很多问题，企业的展道路上依然荆棘密布。

    企业依然面临着“决策问题”、“文化及执行力的问题”、“现金流危机及有效成本控制的问题”、“客户关系管理的问题”、“应对突事件和危机处理的问题”、“接班人与核心团队建设问题”以及“企业家自身学习和成长”的问题。

    我国企业靠能人，世界级企业靠制度与文化。我国企业和世界级企业最大的差别在于我们对公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统来完成的。

    这种情况最大的危害在于企业最后变成了“老板游戏”--一个大老板带动无数个小老板。
    第(2/3)页