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    汉堡王的发展历程不可谓不曲折，堪称一部“血泪史”。

    徐文辉看过手下的调查报告，上面明确的写着，1954年至62年的8年间，汉堡王在全美范围快速扩张，拥有了超过250家门店。

    但是在8年辉煌期后，汉堡王又开始走下坡路，并于67年再度被转手卖给一家公司，这家公司开始潜心经营汉堡王，对连锁店结构进行重组优化。

    在后来合购后，现在，报告上说，今年刚聘请了麦当劳的高管唐纳德·史密斯来执掌公司的经营管理。

    这个史密斯一上任便大刀阔斧搞结构优化，他提出一项名为“凤凰行动”的商业计划。其对公司的加盟商协议进行升级改进，丰富菜品种类，统一化公司的门店设计风格，使其品牌特征更为鲜明。

    徐文辉点头表示认可：“专业不愧是专业的，如果换做是我来经营，没有那些未来的一些方针，估计也不能比他做的更好。”

    尽管这些措施起初收到明显效果，但来自“麦当劳大叔”的经营理念最终未能使汉堡王“涅槃重生”！

    不仅财务状况愈发危急，还拖累了母公司的业绩，出售再一次变得在所难免。

    加上和合资公司的不合，现在他们想要脱离开，单独出售并不叫人奇怪。

    这一次，有兴趣接手的，除了徐文辉的投资公司，还有日不落帝国的娱乐业公司GrandMetropolitan。

    霍建宁给徐文辉的报告上，清晰的写出了自己的预判：我们的团队，对这家以酒品饮料为主业的公司，是否能止住汉堡王业绩不断下滑的趋势，深感怀疑！！

    徐文辉点点头，实际上，他本身对汉堡王这家公司在二十世纪时候的了解并不深，只知道，这家公司在另一个时空，“汉堡王”遍布于美利坚的各个角落，不论是大城市里、道路旁或甚至是不经意的街坊转角，都可以发现“汉堡王”餐厅的踪影。“汉堡王”在全球60多个国家和地区拥有超过1万家门店。

    二十一世纪后，徐文辉隐约记得，由于忽略了对品牌的巩固，很多加盟商纷纷选择退出，2000年汉堡王再一次面临被出售的命运。

    直到2002年左右，汉堡王再次以十五亿美元的价格打包出售了。

    当然，现在汉堡王的价值肯定连十五亿都没有，尽管是全美第二大，但是霍建宁等人评估过，充其量也不过才几千万个把亿的品牌价值。
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