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    向兰面有难色地说：这个——对这个项目，我既没有思想准备，也没有资金准备。所以，究竟应该怎么办，还是以王老板为主吧。

    王光辉：我可以多出点钱，经营上多出力，都没问题啊。但是向院长也不能往后缩，项目是以你的品牌命名的，所以项目还是要以向院长为主导，这叫名正言顺吧。

    国风：那倒也是，‘东方’这个品牌是广场项目的核心价值所在。东方艺院做主导，就是文化艺术产业项目；如果光辉投资公司做主导，项目就变成房地产项目了，这就偏离了项目的方针指向，也不能享受到有关文化产业的扶持政策呀。

    “那肯定不行。”严部长强调了一句。

    国风：要不，这样行不行？把项目分解为两大块：一个是文化艺术板块，由向院长主导；另一个是房地产板块，由王老板主导。

    严部长：不行。向院长她刚才说了没有资金准备；再说，她在经营方面也没有经验积累；更何况，广场项目的特点就是文化艺术产业与房地产业高度融合统一的，两个板块你中有我、我中有你，是分不开的。

    国风：哦，我糊涂了，确实分不开。那——要不，就只能采取投资合作的标准模式——共同出资成立新的项目公司。比方说，注册成立一家‘东方文化传播公司’之类的，向院长占60%股权，王老板占40%股权。

    严部长：那还是没有解决向院长的资金问题呀。

    国风：那好办呐，东方艺术学院可以做一次无形资产评估，以品牌作价出资，这不就结了吗？

    严部长：这个——理论上也许行得通。但是，项目可行性分析报告上说了，广场项目启动资金需要5个亿。这个这个，我不是很在行，就是感觉逻辑关联还不够清晰啊。

    国风：对了，严部长是搞哲学的。我先说资金来源——项目需要5个亿的启动资金，其中王老板投入2.5个亿，由项目公司向银行贷款2.5个亿，这个清楚了吧？再说合作双方责权利安排：只要东方艺术学院的无形资产评估价值大于2.5亿元，大一点点就行，那向院长在新公司的股权就可以达到51%了，对吧？当然，这关键就是王老板要认账，承认中介公司对东方艺术学院品牌2.5亿多元的市场价值评估结论。

    王光辉见大家都看着自己，就爽快地说：好说好说，我认账，完全认账。而且，新公司没必要向银行借钱，可以向我借呀，利息照付就行。

    大家听王光辉这么一说，又惊又喜。

    尤其安娜，被震撼了，两眼放着绿光，魂都不知飞到哪去了，情不自禁地脱口而出：哇塞！王老板，你太伟大了！


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