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    　　“能说具体点吗？”

    　　“事例很多。就说和我们单位有关的吧。陶总对制度和流程非常关注，他来之后梳理并修订了公司的制度流程，特别是重点领域的制度流程……”

    　　“对不起，打断一下，哪些领域？”

    　　“就是所谓高危领域，人事、财务、采购、基建等方面……”

    　　“哦，你接着说，修订后的效果明显吗？”

    　　“明显。如果不是清理项目建设的制度和执行，恐怕不会导致我的前任暴露。”

    　　“刚才你说了陶唐同志对自身要求严格，结合你说的制度流程说说？”

    　　“好吧，我认为他是我伺候的所有一把手中最重视制度流程的，我在汇报工作时他总会问，制度是怎么规定的？对于不合制度流程的请示，他是不会批的。相反，他很尊重副总和部门的意见。”

    　　“其他方面呢？请你理解，我们更重视主要领导……”

    　　“他也是最自律的一任。”

    　　“可以谈具体点吗？”

    　　“我还是说我亲身经历的吧，陶总来厂之前，公司曾安排我协助厂办准备他的个人生活方面……”

    　　“什么个人生活？”

    　　“就是衣食住行……他是单身嘛。厂办曾买了一些衣服给他，但他都照价付款了，这个您可以向厂办副主任贾建新核实。”

    　　“为什么找你去办这件事？这不是规部的业务吧？”

    　　“赵书记打听到我是陶总的高中同班，认为我了解他的情况，其实我自毕业就没有见过他。”

    　　“自毕业就没有见过？”

    　　“是的。我以党性保证我说的都是事实。”

    　　“好的。刚才你谈到了你的前任，你认为问题生的原因是制度缺失吗？”

    　　“不是。是制度没有得到执行。一些监督环节失控了……”

    　　“那么修订制度有什么意义呢？我听你的话，制度还是有的嘛。”

    　　“修订在于内容。陶总认为我们的制度过于繁琐，不贴合实际，内容冗长，下面看不过来，记不住……”
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