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    放下电话后，郝伟忍不住呵呵一笑：这个赵风，好像运气还不错，以前有长给他说话,这次碰上事，居然跑去王书记哪告状，最后连外交部都惊动，听唐部长的语气，对他的印象还不错。

    要知道，唐部长那是进常委的人啊。

    就看这次国礼赵风做的白头鹰能不能被挑中，要是被挑中，到时在评奖时，可以给九邦授一个优秀企业什么的，这样也有利于九邦的展。

    赵风没想到，郝伟还有那么多想法，对赵风来说，郝伟肯“收货”后，自己的任务已经完成，然后要做一个更为迫切的任务：分拆九邦。

    前面有福缘前车之鉴，现在又有九邦的货集团被扣押，赵风体会到把“鸡蛋放在一个篮子里的风险”。

    像很多成功人士，明明可以直接领导企业，可是他们却设立多家公司交叉持股，看起来很麻烦，实际上有一种缓冲的作用。

    只要手里有足够的股份，就有话事权，也不怕大权旁落，只要找合适的人，并不会影响工作效率，相反，当有什么事的时候，就是追究责任也要时间厘清其中的利益关系，这就给负责人反应的时间。

    当企业遇到困境，分析的情况下，有机会“壮士断臂”，要是还是一体，很容易受制。

    例如有某个型号的产品出了问题，或被人找麻烦，有可能一件小事就能让整个企业停止运转，可是分拆后，某一个环节有问题，其它部分还能正常运转。

    还有一点，而这一点也是谭青峰提点的，就是优惠政策。

    改革开放后，为了招商引资，很多地方都有优惠政策或措施，例如便宜拿地、税费优惠等等，不同的地方有不同的优惠政策，像花城，投资设厂三年内，税费只收原来的一半，九邦成立也有二年多，优惠的红利快要到了，业务分拆后，相当于换个名号继续享受优惠政策。

    这不叫偷税漏税，而叫科学利用规则。

    分家是一种决定，但是怎么分却让赵风有点为难。

    香港那边算是分拆，剩下的，起版部要分拆出去，由一个起版部变成一个起版公司，除了蜡模、金模和银模的制作，赵风还打算找人开一套类似软件，不用每件事都落在别人后面、看别人脸色。

    除了起版部，赵风计划把镶嵌部和采购部都分拆出去。

    分拆公司容易，现在邓飞、王成、杨舒等人都已经成熟，成为独当一面人才，但是在股份方面，让赵风有点头痛。

    要注册几个公司？股份怎么分配？谁来鉴管等等。

    为了调动员工的积极性，增加员工主人翁的精神，赵风计划给员工配股，激他们的工作积极性，但是配权是怎么配？配多少合适？到时员工离职时怎么回收，怎么签有法律效力等等，赵风可以说想这些想得脑袋都痛。

    因分拆的事，赵风还特地去找了二趟谭青峰，请他指点迷津。


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