到了1955年，杰克.特拉梅尔和捷克斯洛伐克的一家公司签署协议，在北美组装和销售对方的打字机。
由于捷克斯洛伐克是华沙组织成员，其产品不能直接进口至美国，于是杰克.特拉梅尔走了曲折路线，在加拿大多伦多创立了s——康懋达商业机器公司，来变通解决此类限制，并在1962年将其上市。
不过，杰克.特拉梅尔的生意不久便遭遇挫折——日本的打字机涌入美国市场，使得捷克斯洛伐克的打字机变得无利可图。
为了解决现金困难，杰克.特拉梅尔把百分之十七的公司股份卖给了加拿大商人欧文.古尔德，用筹集来的这笔40万美元，将产品从打字机转为一种机械式计算器——加法器。
结果，没过多长时间，杰克.特拉梅尔再次悲剧了，这个新生意同样被日本的同类产品冲击得做不下去了。
眼见着两次失败都是相同原因造成的。欧文.古尔德干脆建议杰克.特拉梅尔去日本学习一下——看看人家为什么能够称霸北美市场。
正是这次在日本的经历，让杰克.特拉梅尔意识到，机械师计算器马上就要走进历史。被电子计算器取而代之。
就这样，康懋达公司很快发布了电子计算器。成功地进入这一市场，可惜好景不长，它就受了一记背刺。
提供集成电路的德州仪器，发现电子计算器市场商机无限，于是不甘心只做零部件供应商这个角色，决定踢开康懋达之流的中间环节，自己撸袖子亲自下场捞金，推出了成本更低的竞争产品。
这种打击是灾难性的。好在欧文.古尔德再次出手，拿出300万美元，从康懋达的供应商当中，收购了一家，和——供应链管理即scm的计算机信息化解决方案上成了产品级别的成果，或许可以帮助直销模式的实施。”
“唐果然是有备而来啊。”杰克.特拉梅尔脸上露出果然如此的表情，“那我可要好好请教一番这里面的门道了……”(未完待续。) 笔趣阁手机端 http://m.biquwu.cc