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    “好的。”林天泽笑了笑，笑容有些放肆。是不是自负的人都喜欢考教别人呢，叔叔是这样，郑唯开也是这样。

    “你应该知道，我虽然微爱集团中国区总裁，但是并没有占有股份，只是行使管理的权利，换句话说我是一个他们聘请来的一个职业经理人。”郑唯开笑着说道：“那这样，我想问你作为一个企业的领导者需要怎样的能力呢？”

    “决策能力、执行能力、组织能力、协调能力。”林天泽果断的回答。

    “很好！那你又是如何理解的呢？”郑唯开轻拍了下桌子神情兴奋地说道。

    这要是在2018年的时候，基本是每个具有战略性眼光的领导者都会了解，但是在1998年的今天能这么精辟地归纳出来的人，基本上是少之又少。

    “决策能力是领导者最重要也是最基础的一项能力，能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力，这是一个企业发展或者退步的关键！”林天泽有些张扬的笑了笑，然后说出了自己对于决策能力的理解！

    “继续说！”郑唯开忍不住叫了一声好，然后紧盯着他。

    “执行能力是对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。”林天泽有条不紊地说道，说完后还断起了茶杯给自己润润喉。

    “好，继续说！”

    “组织能力就是组织各项工作和各项活动，统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。”

    “好，继续说！”

    “协调能力就是与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，与企业外部的有关单位、人员搞好关系！”
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