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    3，老马克以阿迪（德国）公司2.08%的创始人股，挂名董事，不参与该公司的高层管理。（若是双方再次开战，老马克依然可以如法炮制，回来捣乱！）

    4，阿迪（北美）公司升级为一级公司，旗下的三家子公司{包括阿迪（加拿大）公司、阿迪（墨西哥）公司、阿迪（东京）公司}和所属资产等等无条件从阿迪集团剥离出来，绝对控股权交给老马克；并和阿迪（德国）公司一样无条件成为阿迪达斯ag的成员公司，并拥有自由上市权。

    5，阿迪（北美）公司市场区域包含：南美洲（巴西除外）、北美洲、亚洲（新加坡除外），以及不包含二级三级子公司之外的环太平洋区域的国家和地区；其他地方是阿迪（德国）公司的地盘；大家就不要争抢了。

    比如：（德国）公司在越南已经建立了三级子公司；（北美）公司就不能再去抢地盘了。

    6，阿迪（北美）公司的股份分配：老马克占有52%、汉高集团占有16%、阿迪（德国）公司占有16%、宝洁公司占有16%。等资产清算完毕之后，再举行第一次扩股增值。

    7，阿迪（北美）公司和阿迪（德国）公司签订《兄弟公司友好合作协议》，分享一切可以分享的东西，在各自的地盘上的国际赛事拥有优先赞助权，无恶意报价竞争，对外统一用阿迪赞助之名；互相借用兄弟公司的全球销售网络和全球传媒网络，按照市场代理权和传媒费用的9折标准收费。

    8，阿迪（德国）公司授权阿迪（北美）公司使用阿迪达斯旗下所有产品，授权费10年1亿美金（实际支付1000美金，转账问题就不说了。）

    9，阿迪（北美）公司须改个名称，并注册新商标和新品牌，可以使用阿迪达斯的部分名称和商标，比如“马克—阿迪”。若是某一品牌畅销全球，兄弟公司之间可无条件借用部分生产网络，按照生产承包商收费标准的9折收费。

    举例：马克—阿迪达斯品牌下的某一球鞋系列若是疯狂大卖，供不应求；（北美）公司生产量有限，就需要（德国）公司的帮助了，只要是赚钱，一切都好说。

    10，阿迪（德国）公司无条件征调30名高级设计师和部分高管，交给阿迪（北美）公司。

    11，老马克出任阿迪（北美）公司董事长兼ceo。

    12，乌西可以同时接受两家公司的代言合同，兄弟公司各自推出相应的球鞋产品，让市场销售量来见证，到底谁的设计理念、销售方式是对的！

    13，除了乌西之外，同一球员只可和一家签约，遇到纠纷时，双方抛硬币决定！
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