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    感悟：退休和养老的福利是长期的“骨头“。

    “猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量。规定超过一定数量后，即使捉不到兔子，也有骨头吃。

    猎狗们都很高兴，大家都努力去完成猎人规定得数量。一段时间后，其中一只猎狗说：＂我们这么努力，只得到几根骨头。而我们捉的猎物远远超过了那几根骨头。我们为什么不给自己捉兔子呢？＂于是，有些猎狗离开了猎人。

    感悟：员工与老板是一对永恒的矛盾体，相互之间的利益博弈永无尽头。

    “猎人意识到猎狗的流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变的越来越糟，猎人不得已引诱了一条猎狗，问它做野狗到底比做猎狗强在哪里。

    野狗（原先的猎狗）回答到：＂做猎狗吃的永远是骨头，肉全部被你拿走了啊！野狗也不好做啊！不是所有的野狗都顿顿有肉吃，经常讥一顿饱一顿的，要不然你的一块肉怎么会让我动心呢？＂

    “于是，猎人进行了股份制改革，就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼的叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。

    感悟：越是优秀的员工越想做老板，最好的办法是：不要让他们到外边去做老板，而是就在公司内部把他升格为老板。给他点股份，让他有老板的感觉，但你一定要做董事长！

    “只有永远的利益，没有永远的朋友。

    日子一天一天的过去了，兔子越来越来少，猎人的收成也一天不如一天。而那些已经成为股东的老猎狗们老的不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人需要身强力壮的年轻猎狗－－培训、上岗、发展、给股份分成……，新一轮循环开始了。

    “但是，请注意：被扫地出门的老猎狗已经不能捉兔子，他们有了一笔赔偿金和积蓄，也有了公司运做的经验，于是他们成立了新猎狗公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，然后培训，从中抽取管理费。经过一段艰苦创业后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当……

    又过了一段时间，好多同类公司像雨后春笋般地成立了，森林里热闹起来……

    在生意不好做之前，富有远见的老猎狗们就把公司转让出去，转而开始写书。第一本自转取得成功后，他们大胆涉足文化领域。出版了一系列指导猎狗提高技艺获得成功的畅销书，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，大肆抄作……

    感悟：凭力气干活的总是拿的最少的一份，挣大钱的都是动脑子玩资源的主。而且要把握先机，走到别人的前边。”

    一口气说了完了这段故事，基本上赵一理所要表达的内容，也暗示的差不多了，实际上。接受健力宝项目，并不能让自己决定出

    这六段小故事，无一不引起了李经纬的强烈共鸣，如此错综复杂的商业原理，被赵一理从前世的网上借鉴而来的俏皮经典的小故事给诠释的淋漓尽致，既形象又生动，这种游刃有余的儒将之风，手握巨额资金头寸又毫无架子，单凭这几样，很快获得了李经纬和李宁的一致好感。
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