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    一言以蔽之。顾莫杰在互联网视频领域的这段扩张，没有任何人狙击，连这个念头都没动。哪怕是有心插手互联网娱乐的大佬。也选择了看顾莫杰笑话的姿态，隔岸观火，冷眼等待顾莫杰自己被自己玩死。

    ……

    5月19日，“初音视频”正式上线，顾莫杰没有和后世那些优酷土豆爱奇艺那般折腾个新名字、另起炉灶，而是直接用了“初音网”主页下面的二级域名。

    这一点，倒是做得和后来的“腾讯视频”模式差不多。毕竟自己有强大的一级品牌可用。傻子才会另起炉灶呢。

    阿狸百度那些后世的巨头，一个个只能用“爱奇艺”、“优酷土豆”之类的品牌。无非是因为他们最开始的时候没有自己的视频版块，是半路出家直接买视频领域已经杀出名声来的成熟企业所致。

    基于同样的考虑。留在美版继续运营的那个视频网站本体，也被撤掉了youtube的招牌，换成了“initial-sound”（初音）——反正2005年5月，youtube还没闯出名声呢。换个招牌。丝毫无损于品牌价值。

    对于youtube创始三人组的利用，顾莫杰也基于同样的考虑进行了区别对待。

    赫利与卡林姆被留在了美国，领着一年一百万美元的薪酬，负责海外版网站的内容运营和日常执行管理。而陈世军则被顾莫杰慧眼识珠，留在国内当总公司视频网站领域的技术总监，负责产品的后续全面优化。

    美国那边，没必要放独立的研发部门，只需要技术支持和内容运营。

    反正在中国能放的视频。在美国都能放，不存在和谐的问题。所以美国那边需要做的工作。无非是接受一些美国网民和全球其他不和谐国家网民的投稿，然后筛选一些不违反和谐的内容，通过秘密渠道反哺到国内版网站上就成。

    而被吸纳进了公司技术研发中枢的陈世军，也很快表现出了他的独到价值。甚至，让初音视频的播放体验又在短时间内拔高了两个层次，远超原本的youtube时代。

    这一点是顾莫杰始料未及的。

    论写码和顶层拓扑架构方面的天赋，陈世军其实还略逊于邹胜，更逊于盛伟。但是在琢磨用户体验优化方面，陈世军的表现却让顾莫杰惊艳，甚至可以说是至今为止初音公司内部的第一人。
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