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    做传统搜索的程序员，够了，做新的深度算法方面的程序员，顾莫杰也给他调拨了，唯有提需求策划的人。有些不足。

    在一家互联网公司里，技术总监手下的人，可不仅仅有程序员，也有那些提产品需求的人，提规划的人，这些人就是程序策划。很多打游戏的人。通关爆机之后，经常会看到片尾曲拉出来一串“制作组鸣谢”的名单，那里面“程序”和“策划”就是分开的。

    策划的人，要懂一点程序，这样他们才能知道“提出一个什么样的需求，程序员才是做得到的”，否则，如果只懂需求，不懂程序。就往往会提出天马行空、没什么可行性的需求。

    比如，随便拉一个小白，都知道给谷歌提出“你们应该要发展新一代的人工智能型机器人”、“你们应该花钱开发无人车、虚拟现实”这种不着边际的需求。可是这种需求，对于企业的发展没有丝毫指导性和帮助，没有操作性。

    同时，策划的人，也不能只懂程序，他还要充分了解程序将来所要服务的客户想要的东西。基于市场导向提出需求。策划的核心，就是在“公司的技术实力能够提供的东西”和“客户想要的东西”之间。寻求一个利益最大化的平衡点。

    但是，周立新看了一遍他手下如今划拨过来的团队，这一块实在不能算做得好。原因，就是如同他刚才自言自语感叹的那样：

    马风派了一些原先做手机、电子产品电商的策划人员，来规划怎么在网上卖衣服饰品。

    这些策划人员，都不懂如何服务那些需要模糊检索、非标准化产品的客户。

    说得更透彻一些。淘宝网上原先的策划人员，不够懂女人。

    他们懂的，都是“我需要买什么东西，然后直接百度到店名、单刀直入冲进去买了就闪”的男人。男人，是一种在购物时目标感极其强烈的动物。要啥，才看啥。

    而女人，是在“逛”当中触发商机、触发购买欲望的。逛之前，根本不知道自己要买啥，完全是漫无目标的逛。也只有女人，会享受逛的过程。

    后世2010年代开始，淘宝网的中高层管理人员，女性比例开始大幅度提升，因为自从双11的购物节文化被渲染开来之后，马风越来越注重“懂女人”这个因素对他事业的臂助。在阿狸的研发策划团队中，“懂女人”的权重开始渐渐高于“懂技术”。

    可惜现在还是2005年初，淘宝网的策划团队还是一群大老爷们。

    周立新略微茫然地总结着，在自己的电脑上打下了几行需求：

    第一，要懂女人。
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