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    线下。五一前派出的25万台s1也在6号前销售一空。

    从1号到6号，公司通过五一促销活动。一共出货47.3万台s1，目前生产部库存仅剩不到6万部。

    ……

    星火工作室。

    “卖得挺不错，五一黄金期果然不是吹的。”周扬看着报告道。

    众人微笑点头，张凡边走边道：“我们下一批硬件订单什么时候到货？”

    冯红道：“应该这周就能到货，首批50万件，第二期120件……”

    张凡点头思索，带着众人走进办公室：“现在劳动节基本过去，剩下半个多月销售不会有什么起色……不过6月到9月暑假期、包括10月黄金周还可以抓住机会！”

    “……，生产中心人员补充的怎么样？”

    “生产线路一半员工基本补齐，年底之前应该能完成招聘。”冯红道。

    “那就好。”张凡坐下微笑道：“按照现在成绩，今年完成300万出货应该不是问题，年终销量或许会突破500万。明年这组数字可能会翻上23倍，所以生产任务要及时跟上。”

    “对了，你刚才说日本方面什么情况……”

    “是这样……”

    冯红道：“何律师上午发来邮件，说：日本麻雀网已经完成组建，各部门人员招聘也按照公司要求补充……”

    说着，冯红把日本麻雀公司现状和张凡、周扬等人说了一遍。

    ……

    上个月初，星火委派的律师团跟着tac动漫公司谈成入股一事后，一直留在日本筹备组建‘日本麻雀公司’。

    包括公司注册、办公地点选定、域名购置、与日本电信公司购买商用服务器，各部门人员招聘等工作都有商贸律师所代理。

    张凡和冯红等人远程参与组建。

    日本公司各部门结构方面，基本照搬国内公司模式

    一个多月下来，日本麻雀公司各项都已经筹备完成。5月1日开始，日本公司招聘的127名工作人员全部入职。

    这一周他们已经开始对国内公司送来的网站后台系统和模板、资料进行翻译、以及修改设计等工作。

    其他非网页、技术部门，正在社长带领下进行相关工作培训。

    培训是日本公司新员工入职最重要的一项环节，培训内容包括：公司制度、职业道德教育、管理专业知识培训等多项。

    基本每一家日本公司，都会在员工入职后进行相关培训，日本还为此专门制定了有关的《职业训练法》。

    ……

    培训过程中提到的‘星火扁平化管理和团队模式’，让那些刚入职日本员工、以及管理都觉得很新颖，同时也让他们觉得‘很容易适应’。

    因为星火团队模式和日本小圈子文化、以及日本企业模式非常接近。

    不同的是，星火扁平化的管理模式，大大削减了公司高层管理的权利，把更多的权利分给公司个部门团队，使普通员工也有很大的话语权。
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