第(2/3)页

    哪些是工厂培养的设计师出的样衣。

    然后哪些是由附近合作的工厂生产，其他城市一些单品做的不错的工厂的样衣。

    更有一些国内二三线四线品牌的衣服产品，他们用手里比较好的几个网店去谈了很好的拿货价格。

    “这里的衣服都是经过我们员工筛选后选择的，未来每周都有更新。”

    然后又来到了一个个小办公室门口，霍英向她介绍，每个办公室都是单独的团队，根据团队的体量，办公室大小不一样。

    着重向她介绍了目前在淘宝上生意比较好的几家店，他们负责的成员，和一些销量资料。

    找出他们的店铺给江雪看。

    有叶紫的大码女装，还有一个做裤子的女装店。

    生意好的，卖的衣服风格不一样，但是明显能看出选品的眼光都很好。

    又带江雪去看了搭建的摄影棚，和一些拍摄间，最后带她到了快递每天打包发货的一楼。

    “目前从我们工厂发出去的货，量非常的大，所以我们谈下了两家快递的站点。只做我们自己的发货退货快递件，能拿到最低的发货快递价格。”

    说着带着江雪来到了她办公室，递给江雪一套她做的方案。

    江雪坐在沙发上看的时候，霍英解释说：“我们有完整的模式和体系，有自己的供应商，厂商，物流体系。我觉得现有的发货量，通过我的想法，还能翻几番。”

    江雪挑眉，然后好奇的翻看着她准备的这份计划书。

    全部看完，

    对于霍英这份计划书可以用两个字来概括，那么就是裂变。

    淘宝店裂变。

    又或者可以说是小组制，中央控制。

    她其中提到了目前市面上很火的一家做韩装的淘系品牌店，他们的运营模式。

    对方是把设计师部门、商品页面团队以及对接生产，订单的部门全部打散。

    各部门抽出一个人，三个人成立一个小组。
    第(2/3)页