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    当时在历经数劫的朱玥为了顾全大局，选择了在她所负责的。

    那部门业务已步入正轨，而且稳步攀升的时候，朱玥向集团公司呈递了辞呈。

    而在第二天，那恶苟恶魔棽不狆秘书，用邮件和电话的形式。

    通知朱玥回总部，参加集团公司各层管理人员在场的会议。

    在会议的最后，拦越集团公司董事长提出调朱玥回总部，负责所有旗舰店及展销店的管理。

    底薪一万，在恶苟恶魔宣布时，然而当时的朱玥毫不犹豫地婉言拒绝了！

    在朱玥离职进行交接时，朱玥从拦越集团财务总监那得知。

    朱玥所经营管理的部门，也是拦越集团独立核算的分支机构。

    其实是正大能量和华勇、胡耀，被苟勒人脖后暗中投资。

    让朱玥在历练中学习的场所，让朱玥有稳定的收入，让朱玥和小雍尧有生存和生活的保障，及让朱玥得到相应的历练。

    那也是当时朱玥和知心爱人，华勇、胡耀公开重逢半年后，华勇和胡耀已被恶苟恶魔群打至重伤不能现身。

    朱玥离职后在回到家，在正义护理的药物调理后，一个星期不到体重回落了三十几斤。

    朱玥在恶苟恶魔群的抗争时期，每分每秒都是提着心挂着弦，当朱玥收到拦越的邮件时，回复：

    您好!今天收到财务发来的，“关于取消展示店散客打折的方案”，在此容我先汇报展示店的营业情况：

    在如下几个月份营业情况的团队游与自驾游占的百分比如下：

    自驾游6月份60%、7月份79%、8月份90%、9月份89%、10月份45%；

    11月份41%、12月份77%、1月份78%、2月份82%，10个月自驾游综合百分比为67.3%

    以上是直销自驾游及团队的，到拦越集团展示店明细情况，数据显示在这十个月里，自驾游群体是个不可忽视的部分。

    之前提交的回赠方案，是针对这部份群体而设的，因为展示店的展示拦越集团的特色产品为主。

    但是为了可持续经营毛利率，也要迎合市场营销，集团公司自产特色产品。

    在坚守公司的统一价格，及展示店相应的营业费用及支出同时。

    就以打八折自驾游和团队礼品回馈，进行针对性迎合市场需求，进行展现拦越集团的特色产品。

    现在的定价是根据实际经营所需，也是经过两次调价而定的！在这次折扣回馈方案实施的这6个月。

    展示店积累了不少本地引荐自驾游，和途经自驾游的新老顾客。

    也是花了整整6个月，来磨合这回馈方案！好不容易做到团队接待，与自驾游接待两不误！

    在实际经营中这折扣回馈方案，在展示店不但是维持接待自驾游，和团队接待的营销商业技巧。

    还可以利用这折扣回馈方案，来迎合接待亲和力的融合气氛！

    就象当月10号的一台自驾车吧，本来这台车，在合水看过我们的产品集团主打产品的了。

    他们还知道产品相应，但是在展示店经过我们的产品展示的推介，及折扣回馈方案亲和。

    毫不犹豫就买到了折扣空间1227元，之后再冲了折扣回馈方案3588元的回馈。

    像以上的例子是常发生的，如果没有折扣回馈方案，客人调头就走了，不会进入了解集团特色产品的特色与魅力。

    当然不在展示店买在其他地方，也一样是销售我们拦越产品。

    我个人理解：展示店不单是旅游团队购物的实体店，展示店是拦越集团的一个窗口。

    不但要展示拦越集团产品吸引力，还要展示拦越人的善良、亲和及集团的企业文化。

    及充分的迎合阳春旅游典范，“墨水之阳，四季如春”。

    对于财务的要取消折扣的理由，我是展示店的运营主管，请各相应主管审核如下3点事实汇报：

    1、就有盈利的2月份来说吧，如果没有自驾游和团队运营磨合期必须做出。

    在收支平衡及持续经营的前提下，进行突破性的营利的运营方案，及达成展示集团产品的窗口效应。

    2、她的价格分析中的购进供应商的商品的售价较低。

    我的本意购进供应商的商品，按市场营销策略进行销售。

    那也够展示店的运营费用，只是附带的不影响整体销售就可以了。

    作为领利润提成30%的我，我也想能有100元能有300%的利润，那样我可以拿到不错的提成了！

    可实际经营没有纸上谈兵那么轻巧呀！其实我们的主打商品。

    是自己集团公司的，展示产品的一个窗口，当然目的也是销售自己集团公司的产品；

    3、方便管理：我想知道我在这10个月经营中，违反哪一条财务制度？

    另外财务在方案中说到，正大能量的利好政策，对展示店注入新的契机。

    我希望像她说的那样，可实际运营期间，现在我还没见到任何迹象！

    而且也不可能不遵循，正大能量的接待旅游的相应的规定的。

    只看到这几个月来的大部分要特价团，和新增的纯玩团！

    这团购的量上不去，其因素也曾汇报过，在此我也不会说什么风暴。

    什么景区的路还没修好之类的，问题来逃避责任!

    在你们的概念里，如果展示店没有创造理想利润，就是我朱玥的责任，那是无可非议的事实!

    作为经营者的我总希望，能创造最大的利润和能得到肯定。

    回首展示店开业，到现在也有差不多半年了，这期间里经历了不少风雨:业务、人事、场地都受过重创！

    这几个月来，我都是很艰难地一步步走过来的！在公我希望得到肯定。

    在私我花了这么多心血。在这当然也希望可以创造理想利润实现梦想！

    因为总经理你给了我利润提成，就给了我机会也就等于给了我希望！虽然目前我也许令总经理失望了！

    如果总经理还信任我的话，请总经理总再给我一个机会。
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